《任职资格设计 .pptVIP

目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 一、任职资格管理 一、任职资格管理 一、任职资格管理 管理经典： 彼徳原理与管理天花板效应 一、任职资格管理 一、任职资格管理 一、任职资格管理 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 二、职业发展通道设计 二、职业发展通道设计 HW公司岗位类别氛围三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有96个子类） 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 1、技术/专业任职资格分为5个级别：1级～5级 2、管理任职资格分为3个级别 3、每个级别分为4等：职业等、普通等、基础等、预备等 附、冰山模型 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 任职资格核心部分——行为评价 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 ■从行为模块展开的内在逻辑上分解设计 ■从行为模块的活动范围上分解设计 ■从行为模块本身的组成部分上分解设计 三、资格等级标准设计 每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面的内容，即行为内容（做什么）、行为方式（怎么做）、行为结果（输出什么），以及衡量标准（输出结果的质量和形式要求）。 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级的认证 四、资格等级的认证 四、资格等级的认证 四、资格等级的认证 ■认证得分（C）与职等参考换算关系 五、任职资格管理的应用 五、任职资格管理的应用 五、任职资格管理的应用 ■直接应用：通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向——企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引） ■基本应用：培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系。 ■扩展应用： 1、能力发展与薪酬体系对接——能力薪酬体系设计（利益驱动：能力提升与经济利益直接挂钩）； 2、岗位调整和晋升的依据——梯队建设，竞聘上岗（利益和发展驱动：能力提升与经济利益和组织权利直接挂钩）。 基本资格 知识要求 行为技能 年限、绩效 要求被认证者具 备相当的工作经 验和贡献 考试成绩 要求被认证者具 备相当的专业知 识 行为具体证明 要求被认证者对 行为达标情况做 出证明 ■资格等级认证的三个基本环节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■资格等级认证——操作实例 一、必备知识 二、行为标准 行为模块 1、基础行为 2、技术指导/合作/协调 3、解决问题 4、组织贡献 行为要项 1）设计工具的掌握和使用 2）工作规范性 1）团队合作 2）沟通与协调 3）指导与培养 1）任务完成（时间、质量、成本） 2）资源有效利用 1）对产品市场竞争力/商业成功的影响 2）对产品与技术发展方向的影响 3）对流程/制度、标准规范建设的贡献 某大型制造企业技术类员工资格认证过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资格标准（一级～三级） 1、基本行为 1）设计工具的掌握和使用 2）工作规范性 2、技术指导/合作/协调 1）团队合作 2）沟通与协调 3）指导与培养 3、解决问题 1）任务完成 2）资源有效利用 4、组织贡献 1）对业务的影响 2）对流程、标准规范的贡献 各级权重 一级 30 10 20 20 10 10 50 30 20 二级 30 10 20 20 5 10 5 40 30 10 10 5 5 三级 20 5 15 20 5 10 5 40 25 15 20 10 10 资格标准（四级/五级） 1、技术指导/合作/协调 1）团队合作 2）沟通与协调 3）指导与培养 2、解决问题 1）任务完成 2）对业务的影响 3、组织贡献 1）产品战略 2）业务流程改进 3）公司管理制度改进 各级权重 四级 10 10 25 5 10 10 40 30 10 25 五级 30 5 15 10 40 30 10 30 ■资格等级认证——操作实例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P