- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
任务管理的认知和方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务管理是指通过卓越目标、绩效、督办等管理工具,实现对团队各项工作任务的PDCA闭环管理,确保任务执行效率和效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 效率 (Efficiency) 投入/产出的关系 手段 效果 (Effect) 团队目标的实现 结果 低浪费 ? 高成就 有 效 利 用 资 源 实 现 团 队 目 标 目标 (更有效) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实现团队目标 计划 确定目标,制定战略实施和资源分配方案 组织 决定要做什 么,怎么做,由谁做 领导 指导和激励 员工,协调 解决冲突 控制 对活动进行 监控确保按 计划完成 每一位管理者都承担的职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 网络部 村通、G网、TD建设 小区宽带建设 集团专线建设 弱覆盖问题解决 投诉管理 基站维护 传输维护 数据维护 工程建设 网络维护 优化客响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D A P C 确保任务执行的效率和效果 你应该作什么? 不应该作什么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. P.D.C.A即Plan(计划).Do(实施).Check(查核). Action(处置),是从事持续改进(改善)应遵循的基本步骤。①计划:是指建立改善的目标及行动方案。②实施:又称执行,是指依照计划推行。 ③查核:指确认是否依计划的进度在实行, 以及是否达成预定的计划。 ④处置:指新作业程序的实施及 标准化,以防止原来的问题 再次发生(或设定新的改进目标)。 A P C D 明确目标 确定方法 教育训练 工作实施 检查原因 定期评估 应急措施 再发防止 计划 实施 查核 处置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. P1:明确目的、目标 ◆对市公司月初下达任务指标进行学习和分解 ◆明确各项任务的目标值及管理基准值(折扣) 序号 1 2 3 主要任务 工程建设 网络维护 优化客响 目标值 15个TD站开通 2G小区完好率99.98% 3G小区完好率99.99% 线路故障5次 历时190分钟 专线巡检33% 无线投诉63件 宽带投诉7件 方法 工期倒排进度管控 基础管理过程管控 基础管理过程管控 进度管控每周通报 每日管控 每日管控 教育训练 对管理员进行宣导 对管理员进行宣导 对管理员进行宣导 对管理员进行宣导 对管理员进行宣导 对管理员进行宣导 工作实施 确定依据标准实施 确定依据标准实施 确定依据标准实施 确定依据标准实施 确定依据标准实施 确定依据标准实施 检查原因 依据通报查验过程 依据通报查验过程 依据通报查验过程 依据通报查验过程 依据通报查验过程 依据通报查验过程 定期评估 结果与目标值比较 结果与目标值比较 结果与目标值比较 结果与目标值比较 结
您可能关注的文档
最近下载
- 《系统动力学》全套教学课件(共15章完整版).pptx
- 数学必修一导学案全册:必修一导学案与练习全册.pdf VIP
- [兴安盟]2024年内蒙古兴安盟盟直事业单位引进人才35人 笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.doc
- 律师业务档案卷宗封面格式——司律通字(1991)153号.docx
- 2024年新改版苏教版六年级下册科学全册知识点(精编版) .pdf
- YDT 2319-2020数据设备用网络机柜.pdf
- 2025年《可爱的中国》新疆地方教材(小学版)教案范文.docx VIP
- 《星巴克的中国市场营销策略分析的调查报告》3100字.pdf VIP
- 建筑工程技术毕业设计开题报告.docx VIP
- 施工图说明模板及样图-建筑.pdf VIP
文档评论(0)