《企业劳动者.pptVIP

劳动模范显身手 1991年，王洪军从技校毕业来到一汽-大众焊装车间做钣金整修工的。钣金整修是轿车生产中的一道关键工序，王洪军毅然在这个岗位上一干就是18年。 洪军身材不高，貌不惊人，他参加工作16年，一直在一汽-大众焊装车间一线工作。 然而，就是这样一位普普通通的工人，却有令人想不到的一番作为。18年来，王洪军发明制作了钣金整修工具40余种2000余件，提炼出123种钣金修复方法，创造了“王洪军轿车钣金快速修复法”，培养和带出了一支200多人的高技能钣金整修队伍。专家们一致认为，这些快速修复法对车身表面钣金修复和调整具有重大的实用价值，居于国际先进水平。 近5年来，他的维修法和维修工具为企业创造经济效益3400多万元。2003年，获得一汽集团“五一”劳动奖章；2005年，获得长春市劳模、吉林省“五一”劳动奖章、全国机械行业“技能大师”、全国机械工业技术创新“十佳能手”和全国技术“能手”等荣誉称号；2006年，获得全国“五一”劳动奖章。 想一想 2006年王洪军荣获国家科技进步二等奖，成为第一位登上国家最高科技领奖台的一线工人，这给了你什么启发？ 王洪军说：“荣誉属于过去，创造和奉献才是应该永远追求的。”你认为成为优秀的员工应该具备哪些素质？ 提高员工的素养对企业的发展有什么影响？ 互动空间： 一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 你如何理解这段话？ 人力资源是第一资源 企业间的竞争越来越表现为劳动者素质的竞争 第一，人力资源是企业发展的最重要的资源。 第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 第三，不断提高劳动者素质是企业长久不衰的保证。 第一，人力资源是企业发展的最重要的资源。 企业发展离不开“人、财、物”这三个基本要素，而人是最重要的要素。 企业的机器设备要人去操作；生产经营任务要人去完成；技术要人去创新；企业的规章制度要人去贯彻执行；人具有财和物不具备的能动性和创造性。 因此，人力资源是企业最重要的资源。 中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（2003） 只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家需要的人才 第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 由于工作态度、技术业务水平、身体素质等方面的差异，劳动者在企业生产经营中起的作用有大有小，优秀的员工能给企业带来巨大的经济效益；相反，责任心不强、技术水平不高的员工可能给企业造成损失。因此，企业的竞争表现为产品的竞争、技术的竞争，但实质上是劳动者素质的竞争。 第三，不断提高劳动者素质是企业长久不衰的保证。 在技术飞速进步、产品更新换代加速、新产品不断涌现的当代，只有通过对员工不断地培训，不断提高员工的技能和素质，才能给企业带来更大的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 孔 祥 瑞 当代工人杰出代表 新时期产业工人的楷模 全国劳动模范 连线职场 他是一名普通工人，只有初中文凭，在港口码头上一干就是３４年。 他是一名在岗位上自学成才、勇于创新的“蓝领专家”，共取得１５０多项科技成果，为企业创造效益８４００多万元。 ２００６年国庆节前夕，５１岁的天津港煤码头公司操作一队队长孔祥瑞，光荣地站在“中华技能大奖”领奖台上，接受国家对一名知识型产业工人的嘉奖。这是他继获得全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国优秀共产党员等２０多项荣誉称号之后的又一次获奖。 ?可以没有文凭，不可以没有知识。生产实践这个大课堂，照样培养人 。 ?新设备上千万元一台，技术含量相当高。当工人不是光会卖力气就行，只有动脑筋、多琢磨，关键时刻才能冲得上、拿得下。 ?“洋设备”也是人造的，也会有不完善的环节。只要摸透它，就知道从哪里下手改造 ?一个好工人就应该爱岗敬业，对国家要。忠，对工友要义，对企业要爱，对工作要专。 孔祥瑞的事例给你什么启发？ 成为高素质劳动者 我国劳动力现状 资源丰富，但总体素质偏低 一是劳动力整体受教育程度低，这不仅影响了企业生产经营活动效率的提高，而且制约了劳动者“干中学”的能力，降低了企业的发展潜力； 二是技能型人才严重缺乏，在技能型人才中，高级技能人才更为短缺。 我们的努力目标 第一，确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划。 第二，培养道德品质，养成良好的行为习惯。 第三，学好专业知识，提高职业技能。 第四，掌握学习方法，培养自学能力。 第五，提高身体健康水平，增强心理素质。 确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划。 “志不立，天下无可成之事。” 认识到自身