《企业战略管理第三章-企业总体战略.pptVIP

姜文杰 建立进入障碍。 企业整合战略 企业采用整合战略的动因 促进对专用资产的投资。 保证产品/服务的质量。 改变企业的投资/经营组合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略分析阶段 企业整合战略 企业整合的过程 计划制定阶段 组织实施阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保持和提高企业的获利能力。 反整合对策 企业整合战略 提高企业经营业务的行业竞争抗衡能力。 执行革新进取的战略，使企业发展。 保持企业具有良好的支付能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业多元化经营战略，是指企业发展新产品领域和新的市场领域的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场的战略。 相关多元化 不相关多元化 多元化经营战略 多元化经营战略的涵义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部动因 产品需求趋于停滞。 内部动因 纠正企业目标差距。 市场的集中程度高。 需求的不确定性。 实现企业规模经济。 实现企业范围经济。 转移企业竞争优势。 企业重建。 多元化经营战略的动因 多元化经营战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第三章 企业总体战略—目录 ? 公司总体战略主要考虑的问题 ? 进入战略 ? 整合战略 ? 多元化经营战略 ? 撤退战略 ? 战略联盟 ? 案例作业——三九集团的多元化道路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。 公司的总体战略主要考虑两个问题： 行业分析：企业应选择在哪个行业里从事生产经营活动以使其长期利润最大化； 战略选择分析：企业应选择哪种战略进入与退出某个行业。 公司总体战略考虑的主要问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 拟进入哪个新经营领域? ——行业分析 如何进入该新经营领域？ ——进入战略选择分析 进入新经营领域战略 企业进入战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业的发展动向及其影响因素 ——产品生命周期、行业的集中程度 行业分析 企业进入战略 行业的竞争状况及其影响因素 ——进入障碍、代用品的威胁、企业与原材料、部件等供应商讨价还价能力对比，与购买者讨价还价能力对比、同行企业的竞争。 行业内部竞争企业的战略 ——战略群体内部的竞争、战略群体之间的竞争。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业购并战略。 进入新的经营领域，企业一般可以采取两种战略： 进入战略选择 企业进入战略 内部创业战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi