《企业管理概论1学.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 优点：有利于调动下属的积极性。 弊端：不利于组织行动的统一性。 在组织设计时要既保证组织目标的统一性，又具有柔性的灵活性。因此，要把集权和分权有效地结合起来。 分权的优点与过分分权的弊端 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要求所设计的组织中每位下属应该有一个并且只有一个上级，而且要求整个组织在上下级之间形成一条清晰的指挥链。任何上级不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作。 （六）统一指挥原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要求组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必须的权力。因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 （七）责权对等原则 权、责、利对等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业组织结构的形式 第三节企业组织 简单的组织结构形式：直线制、职能制、直线职能制等。 复杂的组织结构形式：事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点 缺点 第三节企业组织 直线制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人全权负责 优点：决策迅速、命令统一、 职责与权限明确。 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节企业组织 职能制 优点 缺点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：减轻直线主管的负担, 能大大发挥职能机构的专业管理作用。 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：不适用企业，但却多见于医院、高等院校、设计院、图书馆、会计事务所等组织。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厂长 职能科室 车间主任 职能组 职能科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 班组长 直线 职能制 第三节企业组织 优点 缺点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：既能保持指挥的统一, 又能发挥参谋人员的作用， 分工细密，职责清楚，效率较高。 缺点： 职能层协调有难度 有可能造成高层领导人员工作效率 适用范围： 规模比较小，产品品种比较简单，