工程造价课件讲义.pptx

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稻壳学院

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工程造价课件讲义

目录

CONTENTS

工程造价基础

01

工程量清单编制

02

工程预算与结算

03

工程造价管理

04

工程造价案例分析

05

工程造价软件应用

06

工程造价基础

章节副标题

01

工程造价概念

工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括直接费、间接费、利润和税金等。

工程造价的定义

工程造价受多种因素影响，如设计标准、施工技术、材料价格波动、政策法规等。

工程造价的影响因素

工程造价主要由材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润和风险费等部分组成。

工程造价的组成

合理控制工程造价是项目管理的重要环节，通过成本预算、成本控制和成本分析等手段实现。

工程造价的控制

01

02

03

04

工程造价组成

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

直接成本

01

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，它们不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。

间接成本

02

预备费是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外费用。

预备费

03

工程造价影响因素

市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价，供不应求时造价往往上升。

01

政府的税收政策、环保法规等变动会增加或减少工程成本，进而影响总造价。

02

采用新技术或新材料可以提高效率，降低成本，但初期投入可能较高，影响整体造价。

03

项目管理的效率直接关系到工程进度和资源利用，管理不善会导致成本增加。

04

市场供需关系

政策法规变动

技术创新与材料选择

项目管理效率

工程量清单编制

章节副标题

02

清单编制原则

准确性原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本估算不准确。

完整性原则

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以反映实际工程量。

规范性原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和术语，保证清单的专业性和标准化。

清单项目划分

清单项目应根据建筑物的不同部位，如基础、墙体、楼板等进行详细划分，确保计价准确。

按工程部位划分

根据不同的施工工艺，如混凝土浇筑、砌体施工等，将工程量清单项目进行分类，便于管理和核算。

按施工工艺划分

清单项目应按照使用的材料类型，如钢材、木材、砖石等进行划分，以反映材料成本。

按材料类型划分

根据工程的功能区域，如住宅区、商业区、公共设施区等，将清单项目进行划分，以体现功能差异。

按工程功能划分

清单计价方法

综合单价法是将人工、材料、机械等费用综合计算，形成一个包含所有成本的单价，简化计价过程。

综合单价法

市场比较法依据市场上相似工程项目的实际造价数据，通过比较分析来确定本工程的造价。

市场比较法

工料测量法通过详细计算工程所需的人工、材料和机械使用量，来确定工程的总造价。

工料测量法

工程预算与结算

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03

预算编制流程

根据施工图纸和工程量计算规则，准确计算出各项工程的量，为预算提供基础数据。

确定工程量

选择合适的工程定额或市场单价，结合工程量计算出各分项工程的成本。

套用定额或单价

包括管理费、利润、风险费等，根据项目特点和企业标准合理估算间接费用。

计算间接费用

将计算出的直接费、间接费等汇总，按照规定的格式编制成完整的工程预算书。

编制预算书

工程结算方法

竣工结算

按实结算

根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算，确保费用与实际工作量相符。

工程完工后，通过审核实际成本和合同条款，进行最终的费用结算。

阶段结算

在工程的不同阶段，根据完成的工程量和进度支付相应的费用，以控制项目成本。

预算与结算对比

工程预算基于设计图纸和市场调研，预测项目成本，为项目实施提供经济指导。

预算的预测性

工程结算依据实际完成的工程量和合同约定，反映项目实际发生的成本。

结算的实证性

通过对比预算与结算，分析成本超支或节约的原因，为未来项目管理提供经验教训。

预算与结算的差异分析

工程造价管理

章节副标题

04

成本控制策略

通过精确的预算编制和定期审查，确保项目成本在可控范围内，避免不必要的开支。

预算编制与审查

01

实施严格的变更管理流程，对任何成本变更进行评估和批准，以控制项目总成本。

变更管理

02

通过竞争性谈判和长期合同，优化采购策略，降低材料和设备成本。

采购策略优化

03

确保项目进度与成本控制相协调，避免因赶工导致的成本超支。

进度与成本的协调

04

风险管理与控制

在工程造价管理中，首先需要识别项目可能面临的风险，如成本超支、时间延误等。

风险识别

01

对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定应对策略。

风险评估

02

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、