网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《企业经营管理chap01.pptVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产与运作管理差chapter01 * 企业经营管理 姚 鹏 企业管理学科 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 课程资料 ——主要参考资料 朱永法:企业经营管理,科学出版社,2004,8 庄铭国:经营管理实务,广东经济出版社,2004 [美]肯尼思等:经营原理与管理实务(第11版),经济科学出版社,2001 [美]森吉兹等:服务企业经营管理,中国人民大学出版社,2005 [美]詹姆斯等:服务经营(第3版),机械工业出版社,2006 中国经营报、经营与管理、校网图书馆电子资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 为什么要学习企业经营管理 企业经营是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代企业经营方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备企业经营知识;工业工程人员必须掌握企业经营知识 企业经营管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域 企业经营管理提供了诱人的事业发展机会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 引言 ——什么是管理? 管理就是让人做事并取得成果 (通过别人完成任务) 让:命令与启发。 人:引/选/用/育/留。 做、取得:措施手段。 事:客观事物,主观选择。 成果:需要兼顾多重伦理准则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 引言 ——管理都有哪些特性? 科学性:高效。生理、理性、被动工具。 法约尔、韦伯等的组织管理原理:分工、专业化,机械、非人性的职能设计,改善组织生产率。 艺术性:愉快。心理、情感、能动主体。 各种心理疗法:动力、行为、认知、人文等。以解决“人们总在忙碌,而不能轻松地工作”的问题。 战略性:正确。精神、道德、意义方向。 跨国经营、环境生态、技术两难、企业伦理、社会责任、人类前景、全球命运。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理层 管理层是经济器官,是企业所独有的经济器官。 管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑,都必须以经济作为尺度。 企业首要职能:经济绩效。管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理层的首要职能是管理企业。 管理管理者 管理员工和工作 每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素,这个是额外的尺度,那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者 操作者:在组织中直接从事具体的业务的人。任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。 管理者:是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人。其主要职责是指挥下属工作。 管理者特征 在一个组织中,是组织中的一种角色; 从事管理工作,履行管理职能; 拥有直接下属,负责指挥下属开展各项工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的角色 1.决策制定方面 (1)决策主导角色(2)排除干扰角色 (3)资源分配角色 (4

您可能关注的文档

文档评论(0)

maxianhui + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档