《企业战略管理1111.pptVIP

考核方式 长期规划： 战略管理的雏形。外部环境的变化，使企业面临巨大挑战。如需求结构的变化；科技水平的提高；全球竞争激烈；社会、政府、顾客对企业的要求和限制等，企业不得不制定出长期规划以应付这些变化。被动制定 战略规划：主动制定。 基于两方面原因：一是认为促使企环境变化的主动权在企业，企业对环境的变化具有很大的吸引力；二是认为外部环境可以预测。 战略管理： 对战略的实施、控制与评价。战略的好坏关键在于执行。 计划：一种有意识有组织的行动方案 计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段； 模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果 定位：使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势； 观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向 战略分析 1.明确企业当前宗旨、目标和战略。 2.外部环境分析。 3.内部条件分析。 4.重新评价企业的使命和目标。 战略选择及评价 １.产生战略方案。 ２.评价战略方案。评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 ３.最终选出供执行的满意战略。 战略实施与控制 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。 1.2 企业战略管理理论的形成和发展 管理理论的发展：科学管理→长期规划→战略规划→战略管理 1、科学管理： 法约尔认为管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。计划就是探索未来，是管理之首。并提出管理应当预见未来。 泰罗是把计划只能与作业职能分开，在企业组织机构中单独设立计划部。 二人对计划的认识比较狭隘，仅限于企业内部的计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆ 萌芽时期（20世纪30年代） 代表人物：美国经济学家切斯特·巴纳德 观点：企业是由物质、个人和社会等方面的因素构成的复杂系统。 缺陷：其观点仅是一些零星的观点或观念，没有形成系统的企业战略理论框架。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆ 形成时期（20世纪50-70年代） 背景：石油危机使企业的经营环境恶化 代表人物1：美国管理大师彼得·德鲁克，1954年提出企业战略问题。 观点：他认为企业应该回答以下两个问题：“我们的企业是什么？”“它应该是什么”。第一个问题是企业战略要明确企业的现状，包括企业面临的外部环境、企业自身的实力和近期发展目标。第二个问题是企业战略要明确企业今后的发展方向、思路和目标。企业战略的核心是明确企业的远期目标和中近期目标，突出企业使命和战略目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 代表人物2：美国经营史学家钱德勒 观点：1962年在其著作《战略与结构》中对企业战略是这样定义的“决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标”，这一定义虽然没有严格区分战略本身与战略的制定过程，但为战略研究指明了方向。提出组织、战略、环境相互适应的战略理论。 代表人物3：哈佛大学的安德鲁斯 观点：1965年他综合德鲁克和钱德勒两人的研究成果，提出战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。即战略=目的+手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie