- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业经营/预算计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) 目 录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤 回 顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) READY 如果把一个公司看作为一部机器,把公司的所有业务流程1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是业务管理系统。 在企业战略经营运作中,经营预算计划是在做什么之前,先想怎么做?也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) READY经营/预算计划 经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营(用脑子打仗)的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) READY 理解经营/预算计划的351,你就理解了真正意义上的经营/预算计划 3 5 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) 目 录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤 回 顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) READY经营/预算计划三个构成 量化的经营目标 关键行动措施 风险分析与资源要求 3 5 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) 1、量化的经营目标 战略要求的,对经营有重大影响的、重要的就必须要量化 销售部 生产部 采购部门 人力资源部 财务部 1、销售量? ?吨 2、销售收入? ?元人民币 3、库存量? ?吨 4、应收账款余额? ?万元人民币 5、销售费用? ?万元 6、新客户开发数量? ? 1、生产量? ?吨 2、制造费用? ? ?万元 3、不合格产品率? ?% 4、百件原材料消耗率? ?% 1、采购预算达产率? ?% 2、原材料合格第? ?% 3、内部质量投诉次数N次 1、建立部门标准编制、进行人员合理化,总体人费用率在2001年基础上降低? ?% 2、2002年底完成经理级干部到位率 3、主管人员离职率低于,职员离职率低于2%,工人离职率低于? ?% 4、经理级干部每年担任内部讲师10小时以上 5、举办级别及专业人员相关培训? ?次 1、集团总体投资回报率? ?% 2、集团总体现金净流量? ?万元 3、本部门管理费用? ?万元 4、财务费用? ?万元 5、不良资产清算率? ?% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) 经营/预算计划的目的是将战略规划转化为未来几年内可执行的计划 导航书 包括战略行动 2003-2005 公司未来观、价值观、使命、公司总体目标、 三年期目标、财
您可能关注的文档
- 《企业战略管理1111.ppt
- 《企业战略管理分析以纯 .ppt
- 《企业战略管理导论 .ppt
- 《企业战略管理,总裁战略管理培训.ppt
- 《企业战略全国一线开发商专题研究.ppt
- 《企业战略管理小组案例分析.ppt
- 《企业战略管理第5章业务层战略.ppt
- 《企业战略管理案例分析2.ppt
- 《企业战略管理4-公司战略.ppt
- 《企业战略管理概论 .ppt
- CNAS-CL63-2017 司法鉴定-法庭科学机构能力认可准则在声像资料鉴定领域的应用说明.docx
- 12J7-3 河北《内装修-吊顶》.docx
- 12N2 河北省12系列建筑标准设计图集 燃气(油)供热锅炉房工程.docx
- 内蒙古 12S8 排水工程 DBJ03-22-2014.docx
- 山西省 12S10 12系列建筑标准设计 管道支架、吊架.docx
- 16J601-木门窗标准图集.docx
- 12J8 河北省12系列《 楼梯》.docx
- CNAS-GL37 2015 校准和测量能力(CMC)表示指南.docx
- CNAS-RL02-2016 能力验证规则.docx
- 津02SJ601 PVC塑料门窗标准.docx
文档评论(0)