大学生新员工留不住怎或么办.docVIP

大学生新员工留不住怎么办 有一个颇具规模的企业老板向我诉苦，留不住招聘来的大学生。公司以往招聘了几批大学生，几乎都没留住，最近的一次，公司聘用了23名大学生，干了不到两个月就剩下一个人了。本来企业最近在下大力气更新换代，增加新设备，投产新产品，提高生产管理水平，需要聘用大学生这样知识结构比较高的员工，来提高整体员工队伍的素质。 为了保证大学生的稳定性，公司做了一些相应的工作，也为此提高了薪酬的底薪，并调整了薪酬结构和总收入标准。同时，通过开座谈会，个别交流，做职业规划，指定高水平师傅带等方法，征求他们的意见，力求创造一个良好的工作环境。但是还是没有留住新招聘的大学生。唉，现在的大学生真的不知道要干什么？老板感慨到。 大学生新员工留不住肯定是有原因的。薪酬是一个方面，另外，还包括工作环境、团队氛围、发展前景、管理风格、地理位置和生活环境等。 更为重要的是他们的期望值。当他们的期望值和实际有差别的时候，要留住他们是比较困难的。 这些因素中，有些是很难改变的，比如说：公司坐落在新建的开发区，环境条件不如成熟的工业区；也比如说大学生的期望值。有些不是一下子就能改变的，比如说：团队氛围、管理风格等企业文化层面的东西。有些是可以马上见效的，比如说：工作环境、生活环境、职业发展规划等等。 因此，留不住大学生也是一面镜子，我们可以从中总结出公司发展过程中的一些问题，加以改善，从这个角度来说，是一件好事。 但是，大学生还是要招聘的，那么，怎样才能找到适合的呢？ 首先，企业的一些好的做法还要坚持。但是，要考虑的周全一些，比如说，你提高了大学生的薪酬，但是，对于那些技术水平高的非大学生员工来说，是否公平，会不会影响团队合作的氛围，都要考虑到。 其次，要了解清楚大学生的期望值，在招聘时，就要找到和公司比较匹配的新人。招聘来以后，要管理好他们的期望值，对一些不能立即达到的期望，也要逐步改善，给他们信心，让他们感觉到期望是能够实现的。 第三，尽量不要在一个大学里招聘，因为，他们之间非常熟悉，一个人的去留会影响到整个队伍的。 第四，新毕业的大学生处于选择期，稳定性是比较差的，几乎都是这山望着那山高。因此，可以考虑招聘一些有过社会工作经历的大学生。 第五，现在公司发展不错，也有一定的实力。要充分利用好大学生就业这个平台，和大学做好联合，采用多种方法宣传公司，树立良好的公司形象，这是一个长期的做法，但会有意想不到的效果。 最后一点，不要因为留不住而困惑。提高员工的素质，企业自身还要下力气培养现有的员工；同时，坚持持续改善管理水平，俗话说，家有梧桐树，还怕引不来金凤凰，是有一定道理的。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊