大学生校外毕业y设计存在的问题与对策.docVIP

企业文化与人力资源管理 一、 北京英才网人力资源管理的定位所谓人力资源管理,是将人力资源作适当的获取、 维护、 激励,以用于企业发展全部过程的管理活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当整合,发挥最有效的能力运用,促进企业的发展。传统的人力资源管理只是扮演被动的人事行政角色,并没有很好地与企业运作绩效配合起来。但在新经济时代,企业要在激烈的竞争中获取最大利益,就必须搞好人力资源管理。通过对人力资源的有效管理,达到促进企业迅速发展的目的。人力资源的管理应定位在“ 促进最好的组织能力及企业环境” 上。根据企业的经营模式及发展目标要求,订立人力资源指标,发挥员工的工作积极性,以确保经营目标的实现。 二、 企业文化对人力资源的管理功能 (一)企业文化对人力资源管理的导向功能 人力资源管理与企业文化息息相关。从招聘、 培训、 薪酬福利、 绩效考核、 晋升通道、 任职资格体系、 素质模型到战略规划,每一个环节都与企业文化相关,企业文化对人力资源管理具有导向功能。因此,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,人力资源管理要立足于企业文化这个软环境,构筑好企业文化,才能更好地搞好企业的人力资源管理。 (二)企业文化对人力资源的吸引保持功能 企业是否对人才有吸引力,取决于它作为雇主的品牌形象 (报酬制度、 个人发展空间、 企业环境等)是否能为人才所认同。企业作为一个雇主,其品牌形象常常会以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众,这是企业文化所特有的魅力。人力资源管理就要利用这种魅力,把企业发展所需要的人才吸引过来并最大程度地发挥其聪明才智,通过管理和企业文化,提高员工绩效、 企业市场绩效,为企业获得可持续发展的竞争优势。 (三)企业文化对人力资源的激励功能 人力资源的激励功能是搞好人力资源管理的重要方面。企业文化以其特有的魅力对企业行为主体产生激发、 动员、 鼓动、 推进作用,从而实现企业的健康发展。事实上,企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力” ,而且还有一种“ 无形的精神驱动力 ” 。优秀的企业文化,常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与责任感。 (四)企业文化对人力资源的培养功能 企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先,企业文化的行为约束功能对人才培养的作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用上。一方面企业规章制度的约束作用非常明显,而且是硬性的,制度面前人人平等,而且企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求,理所当然会得到员工的理解和支持。另一方面,企业伦理包括社会公德和职业道德,员工都必须遵守,它是一种无形的、 理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。其次是企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理,使人们在无形中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现,从而提升企业人力资源的整体素质。因为企业文化反映了企业整体的共同追求、 共同价值观和共同利益,企业文化一旦形成,就建立起了自身系统的价值和规范标准,对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。 (五)企业文化对人力资源的约束功能 在企业文化建设中形成的一种非行政、 非经济的心理约束氛围,能增强经济、 行政手段的制约功能。企业依靠管理规范、 服务规范和各种规章制度约束员工行为,而价值观、 道德观、 行为准则同样可以约束、 规范员工行为,如同上层建筑一样,一旦形成为一种无形的力量,就能规范人们的行为一样,使企业管理进一步科学化和高效化。 三、 人力资源的战略规划 企业的人力资源战略计划主要应根据企 业的经营方向和经营目标以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响来制定,一般两年以上。在制定企业人力资源战略计划的过程中,必须注意以下几个方面的因素: (一)国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源管理的法律法规,国内外经济环境的变化,地方对于人力资源和人才管理的具体规定等。在制定人力资源发展规划时,对这些因素必须慎重考虑,就是制定后,也应根据这些因素的变化做适当调整,以使企业的人力资源管理适合形势发展的需要。 (二)企业内部的经营环境的变化 企业人力资源管理规划的制定必须服务于企业的管理状况、 组织状况、 经营状况和经营目标,根据企业内部的经营环境的变化而变化,这样,管理才能实现针对性管理,为企业发展发挥作用。 四、 安定原则、 成长原则 安定原则要求人力资源管理以企业的稳定发展为前提和基础;成长原则是指企业人力资源战略计划的制定时,要考虑企业规模和市场变化的情况,必须对人力资源管理有前瞻性。在企业的一切财富中,人是第一位的。认识到这一点,才会增强人才资源开发的