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* Canon: Competing on Capabilities 工商九班第六组 Aug, 2003 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二十世纪五十年代到六十年代施乐利用独占的PPC技术垄断了超过90%的复印机市场. 佳能以NP系列复印机进入复印机市场并迅速在行业中立足 佳能推出创新的个人复印机,开辟了新的巨大市场并形成领导地位 佳能利用自身的技术优势,进行多元化的发展不断壮大 Overall Background Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 佳能在复印机行业的战略 佳能如何利用内部和外部资源建立竞争能力 佳能怎样使其建立能力的机制更有效地完成使命 Question Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 差异化战略 Strategy on Copier Market Analysis 佳能运用差异化的竞争战略指导新技术的开发,推出创新性的产品,从而开辟新市场并确保在复印机行业的领先地位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术战略 Strategy on Copier Market Analysis 1. 开发独创的核心技术 2. 利用专利保护形成技术优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Analysis Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术创新与把握技术发展的能力 Building Capabilities Analysis 1. 投资研发核心技术,通过购买技术和与其他公司合作增强技术优势 2. 内部设置多层次的研发机构分别负责基础技术与创新产品的开发 3. 组建由不同技术背景的人员构成的交叉功能小组进行开发新产品 稳健高效的市场策略 1. 新产品先在熟悉的本地市场推广,并使用已有渠道,成功后进入国际市场,开发新渠道 2. 保持直接销售机制,并建立强大的代理销售网络 3. 建立品牌策略,通过大量广告与赞助活动建立品牌形象,加强市场扩张 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制造高性价比的产品 Building Capabilities Analysis 1. 注重流程管理使各种花费最小化 2. 关注同类产品的部件共性,不重复研发制造 3. 提高员工参与度,利用其熟悉生产流程的优势保证产品质量 4. 增强与其他公司交流合作,包括配件供应商与海外贸易伙伴 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过矩阵制的组织机构形式来保证有效地发展竞争能力 Make competency-building process effective Analysis 事业部 按领域分为三个事业部 照相机事业部 办公设备事业部 光学仪器事业部 事业部运营模式 明确的利润指标与长远的发展目标相结合 在各自领域内拥有很高的自主权,可以独立的规划各自的发展途径 Evaluation only. Created with Aspose.
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