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大船文化 我们知道，企业文化是企业在长期的生产经营管理中形成的，为企业全体员工接受、认同与遵守的经营理念、企业形象、价值观、责任观和行为规范等具有企业特色的无形财富的总和，包括企业精神文化、企业行为（制度）文化和企业物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即价值观念和思维方式。 美国兰德公司、麦肯锡公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，在团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等方面进行不断的完善和改进。??? 长江企业经过十多年的努力，已发展成为一家专业从事专业批发市场开发经营的区域性知名企业，在十多年的发展过程中，长江企业形成了具有长江企业文化特征的一系列的思想方法和价值观念，这些都在长江企业初期发展进程中发挥了积极的作用，其中最核心的也是最重要包括以下几个方面：??? 1、利润至上原则：长江企业长期以来一直致力于投资项目的利益最大化。众所周知，企业的生存和发展是与企业的盈利能力为前提的,多年来，长江企业凭借老板的市场洞察力和经营艺术，在项目的选择、项目的规划设计、价格制订、营销推广、市场运营管理等各方面，都体现了以最小的投入换取最大利益的原则，为长江企业的高速发展提供了雄厚的物质基础。 ??? 2、效率第一原则：市场就是战场，战场的形势是瞬息万变的，长期以来，长江企业就是凭着对市场的变化的快速反应，凭着超强的执行力，在市场的开发、建设、改造、招租以及运营等方面获得了骄人的成绩。 ??? 3、团队合作原则：长江企业多年来，一直强调团队合作意识，在干部员工中形成了一种一方有事，八方支援的团队合作氛围，在市场的改造、招租、突发事件的处置等多方面起到了决定性的作用。 ??? 4、灵活多变原则：长期以来,长江企业一直强调在经营管理上的灵活多变，如制度是死的，人是活的等等，这些倡导对于处理市场经营管理过程中出现的问题的解决起到了很好的指导作用。 ??? 多年的实践证明，长江企业多年来形成的带有企业文化特征的各种理念、方法以及以之相匹配的制度、流程等为长江企业的高速发展起到了很好的促进的作用。 ??? 但是，我们应该看到，随着企业规模的不断扩大、市场竞争环境的不断恶化、管理团队的人数和质素差异的增加，要求我们必须在实践中不断的提炼长江企业多年来形成的企业文化优秀的方面，同时也要求我们要因时因地的、按照时代的要求和企业发展的要求不断地吸取其他企业优秀的文化，以建立起符合长江企业行业特点和发展战略的企业文化精神， 1、利润至上原则：长江企业长期以来一直致力于投资项目的利益最大化。众所周知，企业的生存和发展是与企业的盈利能力为前提的,多年来，长江企业凭借老板的市场洞察力和经营艺术，在项目的选择、项目的规划设计、价格制订、营销推广、市场运营管理等各方面，都体现了以最小的投入换取最大利益的原则，为长江企业的高速发展提供了雄厚的物质基础。 ??? 2、效率第一原则：市场就是战场，战场的形势是瞬息万变的，长期以来，长江企业就是凭着对市场的变化的快速反应，凭着超强的执行力，在市场的开发、建设、改造、招租以及运营等方面获得了骄人的成绩。 ??? 3、团队合作原则：长江企业多年来，一直强调团队合作意识，在干部员工中形成了一种一方有事，八方支援的团队合作氛围，在市场的改造、招租、突发事件的处置等多方面起到了决定性的作用。 ??? 4、灵活多变原则：长期以来,长江企业一直强调在经营管理上的灵活多变，如制度是死的，人是活的等等，这些倡导对于处理市场经营管理过程中出现的问题的解决起到了很好的指导作用。 ??? 多年的实践证明，长江企业多年来形成的带有企业文化特征的各种理念、方法以及以之相匹配的制度、流程等为长江企业的高速发展起到了很好的促进的作用。 ??? 但是，我们应该看到，随着企业规模的不断扩大、市场竞争环境的不断恶化、管理团队的人数和质素差异的增加，要求我们必须在实践中不断的提炼长江企业多年来形成的企业文化优秀的方面，同时也要求我们要因时因地的、按照时代的要求和企业发展的要求不断地吸取其他企业优秀的文化，以建立起符合长江企业行业特点和发展战略的企业文化精神，为长江企业的可持续发展奠定文化基础。 ??? 理念（文化）决定制度，制度决定技术，技术决定产品。企业能持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，管理靠的则是企业文化。两家规模实力等硬件水平相似的企业，企业文化领先一步的那个企业，自然有更大的优势。没有企业文化，就没有良好的管理，就没有具有竞争力的技术，更谈不上什么核心竞争力。企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外协作的成败上面。有关研究表明，大约30％的对外协作是由于技