2015版9000质量管理体系认证管理评审.docVIP

管理评审文件 主 持 人: 参评人员：管理者代表、各部门负责人 2016年09月23日 关于召开管理评审会议的 通 知 公司各部门： 兹定于2016年09月23日上午9：30分在公司会议室召开公司ISO9001：2015质量管理体系管理评审会议，请公司各部门负责人准时参加，并按公司《质量手册》中第9.3章《管理评审控制程序》要求准备相应的各部门工作报告，写出书面汇报材料，于2016年09月22日前交办公室汇总，供管理评审会议中讨论。 办公室 2016年09月18日 管理评审计划表 JL-9.3-01 评审目的 本公司质量体系自建立以来运行正常，本次评审，主要针对质量体系的有效性及适宜性进行评价。并提供改进的建议。 评审依据 质量手册、程序文件、相关产品标准及法律法规 评审日期 2016.09.23 上午9点半 评审地点 会议室 评 审 内 容 序号 审 核 项 目 负责部门 项 目 资 料 1 内部质量管理体系审核情况 综合部 内部质量管理体系 审核报告：2016－1 2 质量管理体系的适用性、有效性 综合部 管理评审议题2016-1 3 顾客反馈信息情况 综合部 顾客反馈信息报告 4 质量目标完成情况 综合部 管理评审议题2016-1 5 过程的业绩和产品的符合性及产品不合格倾向 综合部 管理评审议题2016-1 6 采取纠正和预防措施的情况 综合部 管理评审议题2016-1 7 上次管理评审决议实施的跟踪措施 综合部 管理评审议题2016-1 8 可能影响质量管理体系的变更 综合部 管理评审议题2016-1 9 相关标准的修改 综合部 管理评审议题2016-1 10 改进的建议 管理评审议题2016-1 备 注 编 制： 2016年09月20日 批 准： 2016年09月20日 管理评审输入材料（内审） 我公司自依据ISO9001:2015标准建立并实施了质量管理体系，为评价和确定质量管理体系实现目标的有效性、符合性、体系是否满足顾客要求和法律法规要求，于2016年09月10日进行了内审。 通过内审发现效果十分明显，首先是全体员工对质量意识有了大幅度的提高，对质量方针有了较深刻的理解。在工作实践中能够以顾客为关注焦点，在顾客要求达到顾客满意方面积极配合的工作，为达到质量目标而努力奋斗，但是还存在一些不足： 1、对员工的培训效果不是很好，从理论上看都明确了，但是员工的技术水平较低，效率低，成本费用高，组织应采取相应措施： ①制定奖罚制度； ②对职工定期进行技术方面的书面考试，让技术高的、经验多的讲课传授，以达到培训的目的。 2、各部门对自己的职责印象不够深刻，需以后加以巩固。 2016.09.10 理评审输入材料（管理者代表） 自ISO9001：2015质量管理体系在我公司运行以来，特别是最近一个时期，从总经理到各部门、到全体职工，全员动员，积极行动，收到了较好的效果。总结起来，有好的方面，也存在着问题。 一．取得的成绩 1、建立健全规章制度，完善了各种质量记录。 通过管理体系的运行实施，首先制定了各项规章制度，并拟定我公司的质量手册和程序文件，使生产经营克服了随意性，加强科学性，与质量有关联的各个环节，执行前有文件指导；执行中有文件验证；执行后有质量记录，使公司在质量问题上有章可循、有法可依，对质量评价有据可查。 特别是内审和管理评审制度，能够及时发现某些部门在质量管理方面存在的问题，及时整改、及时纠正，从而使质量管理纳入科学化、规范化的轨道。 ISO9000质量管理体系是从原材料入厂到产品出厂、到售后服务整套控制程序，每一个环节都有文件控制。前一阶段质量记录坚持的不好，最近一个时期该补的补，该建的建，比较全面了，可以说质量体系的运行已经基本上纳入了正常的轨道。 2、体系已深入人心，增强了质量意识、提高了执行文件的自觉性。 贯彻标准以来，共举办了3次培训，全体职工对体系的来历、贯彻体系的意义、我公司贯彻体系的必要性、紧迫性都有了初步的了解。同时对公司的质量方针、目标都有了明确的认识。这些培训虽然对提高质量不能发挥立竿见影的效果，但可以起到潜移默化、润物无声的功效，从而也能大大提高职工贯彻体系文件的自觉性。 近几个月来，生质检部认真负责，检验力度大大增强，为公司成立以来执行标准最坚决、检验产品最严格的阶段，这在过去，