如到取何构建和谐和寿险公司.docVIP

以人为本 构建和谐寿险公司 首先是发展 首先，和谐国寿表现为实行全面、协调、可持续的科学发展观，使保费收入持续、不断增长。时代发展的巨轮，飞速前行；各行各业的竞争日趋激烈，小到一个单位，大到一个国家，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须牢牢抓住邓小平同志关于“发展才是硬道理”的理论。牢牢把握住邓小平同志的“发展才是硬道理”，就不能沾沾自喜满足现状，不能瞻前顾后、左顾右盼，而是抓住机遇，大胆尝试，不断寻求新的发展空间。只有坚持邓小平同志“发展才是硬道理”，并将其从始至终贯穿于我们的各项工作中，才能使国寿事业更好地向前发展。要把保费收入的增长作为国寿事业发展的中心，离开了保费收入这个中心，就有丧失物质基础的危险，其他一切任务都要围绕这个中心，服从这个中心，决不能干扰它，冲击它，以保费收入为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。2006年6月26日，国务院颁布了关于保险业改革发展的若干意见，我们要抓住这个机遇，用好机遇，切实保持国寿事业持续、快速、协调、健康发展，创造更丰富的物质财富，使国寿实力不断增强。只有寿险事业不断发展，国寿实力不断提高，员工生活水平和福利待遇不断得到改善，国寿才能和谐地向前发展，员工之间才能和谐相处，各种矛盾才能有效缓解。对于国寿来说，发展是灵魂，发展是硬道理。 以人为本，建立人才战略高地 落实科学发展观，必须建立“以人为本”的企业经营战略。所谓“以人为本”，就是既要满足人的全面需求，还要促进人的全面发展。就企业来说，人不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的发展丰富者，一切经营管理都要着重围绕人来展开。因此，河南天安要在中原激烈的市场竞争中取得更大的胜利，必须牢固树立“人才是第一资源”、“人是公司生存发展的关键因素”的意识，坚持“以人为本”的原则，注重人的要素及其价值的开发与利用，创造宽松、和谐的工作环境，激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业员工自我价值的实现和个人的全面发展。人才问题是体现“以人为本”思想的重要方面，也是队伍建设和经营管理的关键问题。我们深知人才对公司发展的重要性，所以，努力转变观念，完善机制，积极吸纳、造就一支适应天安业务发展需要、素质优良、结构合理、懂经营、会管理的专业人才队伍。一是广开招才纳贤之路，有选择地吸收引进业内外的优秀人才来为天安发展服务。二是通过培训来培养人才。健全培训机制，明确专人负责，积极开展有针对性的多层次、多形式的专业培训，努力培养河南天安亟需的各类人才。三是通过实践锻炼造就人才，大胆使用年轻干部，使一批有学识、有能力、德才兼备的员工在工作实践中脱颖而出。四是加强领导和员工之间的感情交流和沟通，发挥好思想政治工作对稳定员工队伍的作用。关心员工的业务和工作，关心员工的家庭和生活，让大家感受到天安公司的温暖。通过用环境留人、机制留人、待遇留人、天安文化留人等措施，真正达到吸引人才、留住人才的目的。总之，要善于到群众中去发现人才，在实践中培养人才，在发展中造就人才，在生活中关心人才。要不拘一格选贤任能，切实为高素质的人才提供最好的发展机会和实现价值的平台。把员工视为企业的主人翁，把人才当做公司的财富，充分营造“以人为本”的企业文化氛围。 开展丰富多彩的精神文化生活 和谐国寿表现为精神文化生活丰富多彩，员工素质不断提高。我们要在建设国寿高度物质文明的同时，提高全体员工的科学文化素质和业务技能，发展高尚的丰富多彩的文化生活，建设国寿高度的精神文明。和谐国寿应该是物质文明和精神文明双丰收。我公司在每周的周一都要组织全体员工参加周一晨会。在晨会上，一曲晨操《凯歌》总是把员工们的热情调动起来，以阳光、快乐的心情开始新的一周，积极投入到新一周的工作上来。公司内几个科室轮流主持晨会，每一次晨会都会给大家带来惊喜，带来耳目一新的感觉。在晨会上，大家可以学到越来越多的寿险业务知识，提升了业务素质；还能以轻松、愉快的心情参与与主持人的互动。在每个月的月末，我公司还要召开有全体营销人员共同参加的大晨会，大晨会在我公司的业务发展中起到了一个承上启下的关键作用，总结上一个月的经营成果，对上一月中表现突出、业绩优秀的营销人员进行表彰，并为下一月的业务发展指明方向，公布新的奖励政策。而且在大晨会上还要对业务人员进行培训，使他们的业务素质和销售技能不断得到提高。另外，我公司还经常组织丰富多彩的文体活动，例如我们开展的乒乓球和篮球比赛，丰富了员工们的业余生活，同时在比赛中增进了人与人之间的感情，提高了团队的凝聚力，使得员工之间的关系更加融洽、和谐，使我们的团队更具战斗力。 四、和谐国寿表现为收入分配公平，员工福利待遇不断提高。和谐国寿要提倡“以人为本”，一切活动的根本目的都是为了员工的生存、享受和发展。就和谐国寿而言，更重要的是在收入增长的同时，如何实现更加公平和公正的收入分配。蛋糕做大已不