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孙颢益老师主讲----人力资源管理（内训）课程 第一部分（基础理论知识）： 1、劳动经济学及劳动法； 2、现代企业管理（企业战略管理、计划与决策）； 3、管理心理与组织行为； 4、人力资源开发与管理。 第二部分（实际操作技能）： 1、人力资源规划： A、组织结构设计与变革； B、组织的人力资源需求预测； C、组织的人力资源供给预测与供求平衡； D、人力资源规划的基本程序。 2、招聘与配置： A、招聘如何为组织带来竞争优势； B、招聘流程及可能的误区； C、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点； D、面试选才的方法与误区； E、面试STAR方法及怎样区分“事实”和“谎言”； F、面试的目标和围度及怎样根据围度设定面试计划； G、结构化面试。 3、培训与开发： A、培训怎样取得预期效果与使培训效果最大化的手段； B、培训需求分析与培训流程IMPACT模式； C、培训成本控制； D、培训效果评估与评估的方法以及如何保证学以致用； E、企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工； F、区分员工不同的职业倾向及了解其不同的职业定位； G、怎样在组织内部设计员工的职业生涯； H、授权的模式、授权的误区和避免方法。 4、绩效管理： A、绩效考评的方法与应用； B、绩效考评指标和标准体系设计； C、关键绩效指标的设定与应用； D、员工激励方案的设计与相关的理论（马斯洛的人类需求理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格莱伦的成就需要理论、弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论）。 5、薪酬管理： A、企业薪酬系统的内容； B、员工薪酬计划的制定； C、工作岗位分类与薪酬调查； D、运用薪酬、福利方案留住优秀员工。 6、劳动关系管理： A、淘汰管理； B、员工的离职征兆及专业的离职面试； C、劳动者派遣管理； D、企业劳动争议处理。 讲师简介：孙颢益 NAC（Neuro Associative Conditioning）讲师 NAC颁证机构：Robbins·Research·Asia 国际注册心理咨询师 工商管理硕士 注册国际人力资源管理专家 国家职业资格培训 — 心理咨询师（2级、3级）培训讲师 国家职业资格培训 — 人力资源管理师（2级）培训讲师 南开大学跨国公司研究中心等多家机构、企业管理咨询公司、职业培训学院签约培训讲师 TEL（工作事宜，非诚勿扰） ·企业客户：1、中国交通建设集团（大型央企）；2、天津领先集团有限公司（国内上市企业）；3、天津世纪天源（集团）公司；4、韩中港国际物流有限公司；5、天津文怡美容学院·美国朗泰纳生物科技公司；6、聚成资讯集团天津分公司；7、影响力教育培训集团天津分公司；8、三七生物制品有限公司天津分公司；9、天津万呈万家地产有限公司；10、天津市佳美灯饰；11、天津市鼎达科技有限公司；12天津鲜又多水果量贩超市……… ·高校学府：1、天津大学；2、天津财经大学；3、天津科技大学；4、天津商业大学；5、天津师范大学；6、天津中医药大学；7、天津工业大学；8、河北工业大学；9、南开大学（滨海学院）；10、天津外国语学院（滨海外事学院）；11、天津科技大学（滨海校区）；12、天津工程师范学院……… 培训现场图片： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用