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学习课程战略管理创新与执行 单选题 正确 1.下列不是企业品牌建设的外延是( ) ?A?认可度 ?B?知名度 ?C?可感知的价格 ?D?美誉度 正确 2.企业管理的最高境界是( ) ?A?战略管理 ?B?人才管理 ?C?文化管理 ?D?知识管理 正确 3.下列不是企业品牌建设的内涵是( ) ?A?一些功能利益 ?B?历史传承 ?C?社会价值 ?D?美誉度 正确 4.对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( ) ?A?企业控制着上游材料供应商 ?B?行业进入门槛较低 ?C?潜在竞争者很多 ?D?替代物的可替代性较强 正确 5. 个人面对被动转型，应该做好的三件事，下列不属于的是( ) ?A?摆脱旧习，就是丢掉原来的思维、知识 ?B?学习新知识，丢掉了旧思维和知识，适应新环境就需要学习新知识、新思维 ?C?重新塑造一个自我，根据新的环境和需要重新塑造自己 ?D?多和先进分子交谈，学习先进的经验 正确 6.战略机遇选择需要回答的问题有 ?A?选择什么机遇 ?B?这个机遇是否符合公司目标 ?C?以上都是 ?D?以上都不是 正确 7.认识一致性的基础是( ) ?A?认识来源的相同性 ?B?认识工具相同 ?C?认识技巧相同 ?D?身份地位相同 正确 8.企业经营过程中不可避免的存在着风险，下列不是决定其存在的主要原因的是( ) ?A?股票市场得不稳定性 ?B?环境的变化性 ?C?信息的相对缺乏性 ??D?经营的复杂性 正确 9.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( ) ?A?沟通策略 组织文化与变革的协调 ?B?组织结构设计与绩效管理 组织转型的战略规划设计得怎么样了 ?C?组织转型是否领导潮流 变革战略与框架 ?D?组织转型是否领导潮流 组织转型的战略规划设计得怎么样了 正确 10.战略执行时，首要的事情是( ) ?A?让下面的员工看到战略的远景，让他们在战略上与领导达成一致。 ?B?保证战略正确 ?C?清楚的描述战略 ?D?做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的应对计划。 正确 11.执行力核心流程的正确顺序是( ) ?A?人员、战略、运营 ?B?战略、人员、运营 ?C?战略、运营、人员 ?D?运营、战略、人员 正确 12.领导者要做到“三心合一”，它们是( ) ?A?普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心。 ?B?普通员工的事业心、中层员工的上进心、高层员工的责任心 ?C?普通员工的上进心、中层员工的责任心、高层员工的事业心 ?D?普通员工的上进心、中层员工的事业心、高层员工的责任心 正确 13.战略认识的16字方针中，认识有根的含义是( ) ?A?获得相应的决策信息 ?B?至少在经理层对战略达成一致认识 ?C?战略应该有强有力的信息支撑 ?D?战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善 正确 14.企业长远持续发展的两个坐标轴是( ) ?A?战略和文化 ?B?战略和利润 ?C?成本和利润 ?D?战略和人 正确 15.现代企业管理的最高境界是( ) ?A?人的管理 ?B?文化的管理 ?C?流程的管理 ?D?技术的管理 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一