《周计划日结果培训内容1.pptVIP

* * * * 2008年8月12日 日结果、周计划 ——个打造人强大执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. xe公司怎么用结果管理自己的工作？ 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 年质询 总结过去，展望未来 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。 人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周计划还有什么用？改变习惯 人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的 互动游戏体验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周计划 周计划是一张承诺表， 信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人周计划模版 XXXX周计划(9.25-10.1) 责任人: 工作内容 业务:完成销售计划 业务:完成本周售后目标 行政:主持召开新时代周质询和总结会议 财务:各部门控制本周费用 行政:完成部长级以下岗位职责的重新修改 　 XXXX 周预期工作结果 完成9辆赛拉图,6辆千里马,1台远舰共计16台,回款140万元 完成进厂140台次产值6万元,毛利2.1万元 质询上周结果,检查下周计划,对周排期最后审定并听取周成败分析 本周变动费用控制在1.45万元,其中可控售前7000元,售后7500元 督促综合部考核;审13个岗位职责 阶段性工作结果（预期完成情况） 周一 完成１台赛拉图,1台千里马,回款12.9万元 进厂18台,产值7714元,毛利2699元 开质询会,并督促COO完成质询报告 本日可控费用控制在3000元 审定岗位职责2个 周二 完成1台赛拉图,1台千里马回款16.58万元 进厂18台,产值7714元,毛利2699元 　 本日可控费用控制在2000元 审定岗位职责3个 所属部门: 周三 完成2台赛拉图回款19.96万元 进厂