- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
BC(Brand Character)理论的核心观点: 该理论由美国格雷广告公司对品牌内涵进一步挖掘时提出的。 在与消费者的沟通中,从标志到形象再到个性,“个性”是最高的层面。品牌个性比品牌形象更深入一层,形象只是造成认同,个性可以造成崇拜。 为了实现更好的传播沟通效果,应该将品牌人格化,即思考“如果这个品牌是一个人,它应该是什麽样子……”(找出其价值观、外观、行为、声音等特征) 塑造品牌个性应使之独具一格、令人心动、历久不衰。关键是用什麽核心图案或主题文案能表现出品牌的特定个性。 寻找选择能代表个性的象征物往往很重要。例如:“花旗参”以鹰为象征物;“万宝路”以西部牛仔为象征物。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌人格化理论: 品牌即人,人即品牌。把品牌当人看是了解品牌最简单的方法。人有人格,品牌有品格;人有性格,品牌有内涵;人有脸面,品牌有形象;人有疾病,品牌有危机,也需要经常进行体检。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)品牌的传播 品牌形象的定位: 品牌定位: 是指建立一个与满足目标市场需要有关的独特品牌形象的过程 市场定位: 可以直观的理解为对把东西卖给谁这一人的问题的定位 产品定位:则更多的是对企业生产什么产品来卖给目标消费者这一物的问题的定位。他以人的定位为基础,是企业对选择怎样的产品特征及产品组合以满足特定市场需求的决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌形象塑造的模式 人格化品牌形象塑造模式: 人格化品牌形象塑造是为品牌增加一种特别的附加值,把某种类型的消费群体的性格、气质象征于某种品牌的手法,使某种品牌与某类人在心理上、精神上有一种贴近感,从品牌中找到自我。目的是使其反复消费,使品牌成为这一典型群体的专用品,以便牢牢的占领这一市场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例:广告缔造的品牌神话 ——万宝路与西部牛仔 ● 回首万宝路之路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1954年,万宝路彻底改变其品牌策略与广告策略,在第二年,万宝路香烟在美国香烟品牌中销量一跃排名第10位,之后便扶摇直上。 60年代,该公司进入美国200家大公司之列,并超过三大烟草垄断公司之一的利格特·迈尔烟草公司的实力,一跃成为三大烟草公司之一。 1968年,万宝路香烟已占美国香烟市场销量的13%,成为100家俱乐部的成员,又超过了美国标准公司,居美国烟草工业第二位。 1975年,万宝路香烟销量超过当时一直居首位的威斯顿香烟,摘下美国香烟王国的桂冠。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从1955~1983年莫里斯公司平均每年销售额增长率为24.7%,这个速度在战后美国轻工业公司中是绝无仅有的。 从80年代中期一直到现在,万宝路香烟销量一直居世界各品牌香烟销
文档评论(0)