《园林工程项目.pptVIP

园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。简而言之就是探讨市政工程的园林化。 园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导，研究工程造景技艺，并用于实践的一门学科。其中心内容是探讨在最大限度地发挥园林综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的工程产品。 园林景观的多样性导致施工材料也多种多样，例如园路工程中可采取不同的面层材料，形成不同的路面；园林工程施工多为露天作业，经常受到自然条件（如刮风、冷冻、下雨、干旱等）的影响，而树木花草栽植、草坪铺种等又是季节性很强的施工项目，应合理安排，否则成活率就会降低；而产品的艺术性又受多方面因素的影响，必须仔细考虑。诸如此类错综复杂的问题，需要对整个工程进行全面的组织管理，这就要求组织者必须具有广泛的多学科知识，并掌握与园林工程相关的先进技术。 A、园林工程建设计划和设计得以实施的根本保证任何理想的园林工程建设项目计划，任何先进科学的园林工程建设设计，均需通过现代园林工程施工企业的科学实施，才能得以实现。B、园林工程建设理论水平得以不断提高的坚实基础一切理论都来自于实践，来自于最广泛的生产实践活动。园林工程建设的理论自然源于工程建设施工的实践过程。而园林工程施工的实践过程，就是发现施工中的问题并解决这些问题，从而总结和提高园林工程施工水平的过程。 （三）劳动组织准备 1．建立施工项目领导机构2．建立精干的施工队组3．集结施工力量，组织劳动力进场4．向施工队组、工人进行计划与技术交底5．建立、健全各项管理制度 （五）施工场外准备 1．材料设备的加工和订货2．施工机具租赁或订购3．做好分包工作4．向主管部门提交开工申请报告 3、施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。 4、单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。 （五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度 （六）充分发挥机械效能，提高机械化程度（七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 （八）合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程 降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也体现在施工组织设计上,合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织,科学的工艺流程,合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序,劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。 (二)施工成本控制? 施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入,结果出了安全事故的例子屡见不鲜。 组织与管理： 组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段,两者之间你中有我,我中有你。管理需要科学的组织,组织为了更好地管理,但组织是管理的核心。组织的科学性决定了管理水平的先进性,也就决定了实现项目目标的可靠性。 3.3施工管理特点 施工管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程,是资金、劳力、机械、材料各项投入最大,也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (一)施工安全管理? 安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。?  Evaluation only. Cre