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企业O2O混合式培训解决方案 ------宽学出品一、方案背景当下在绝大多数企业中，培训工作的开展中都存在以下困惑：1、如何才能快速高效地做好现有培训的满意度调查与效果反馈统计分析报告？2、如何才能在企业有限的预算内让更多的员工接受更好更系统的培训？3、如何才能更好更快地打造内部培训师，提高团队培训效率，提升团队培训效果？4、如何才能实现团队无限制的智慧碰撞，并且可以智能化地整理成电子化的课件？那么企业O2O混合式培训方案正是基于以上企业培训存在的困惑及难点应运而生的。二、应用对象1、企业规模在100人以上；2、企业HR部门有专人负责培训工作；3、企业有基本的公司、各部门岗位的年度培训规划。三、方案介绍 通过梳理企业各岗位课程体系及培养企业内部培训师，来帮助企业沉淀内部知识，并使之结构化、电子化，搭建内部知识可快速成体系传播的在线学习平台的最终目的，这个实施过程称为O2O混合式培训解决方案。四、方案价值1、通过线下培训帮助企业快速高效打造内部培训师，进而实现企业知识的高效复制传播；2、通过智能化学习管理系统帮助企业沉淀每一位员工的智慧分享，在锻炼员工解决问题能力的同时也帮助企业打造岗位匹配胜任力学习课程；3、实现线上线下及正式学习与非正式学习的有机结合，相互促进，真正实现企业人才可快速复制发展。五、实施条件 1、制度保障（推动） A、网络学院积分考核管理制度B、网络学院课件制作管理制度C、网络学院讲师、专家聘用管理办法2、内部推广（拉动） A、公司内海报/网站/报刊宣传B、不断推出新课程C、学习积分换礼品活动六、实施步骤七、产品介绍1、内部培训师培训规划（线下面授）2、宽学企业大学平台（录制视频课程、建立内部课程体系、制定学习传播计划）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充