《培训概述2011.pptVIP

七、人力资源培训开发的发展趋势 以胜任力为导向的培训 从战略高度进行领导力的开发 以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训 培训的技术支持手段更加先进 培训内容注重国际化与本土化的结合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训的手段：转向高科技化和更多采用新技术 引用现代化的培训工具与培训手段，而达到培训的目的。培训方式与手段越来越灵活多样，更新知识和课程有明显的战略倾向性。 开发费用高 有时缺乏真实感 缺乏沟通 受传输设备影响大 受到网络速度限制 开发成本高，培训成果转化一般 开发费用高昂 不能快速更新 缺点 模拟学习过程，自我调整培训过程 及时沟通与回应，培训成果转化率高 适合危险或复杂工作培训 培训成果转化率高，反馈及时 多人同时培训，节约费用 不受空间限制 自我控制培训传递，信息资源共享 简化培训管理过程，项目更新快速 自我控制进度，内容具有连续性 互动式学习，反馈及时 不受地理位置限制 优点 智能指导系统 虚拟现实 远程学习 网络培训 多媒体培训 培训技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训的其它新变化 1、培训目标由管理知识传授转变到提高市场竞争能力 企业管理从内生性到外向性，重视经理人员非常规性的创新能力、驾驭市场能力和开拓进取等方面能力的培养 。例如，印第安娜大学和麻省理工学院的巴森商学院将传统的 MBA必修课程中的金融，市场、统计和会计课的课时大量压缩，代之以名为“创造性思维与统筹决策”的多学科相互交叉的系列课程。丹佛尔大学商学院的研究生院则大量压缩经济学、法学等常规性课程，用多于常规的时间给学员开设“环球时代管理”的综合性课程。以MIT斯隆管理学院为代表的企业经理人员培训计划中，则着重强调创新管理和现代生产管理方面的内容。 2、培训内容由着重理论学习转变到注重提高解决企业实际问题的能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训的新变化 3、培训取向由主要面向全业内部和国内市场，转变到面向国际市场，旨在提高国际开发经营能力 ：日本的“国际人”培训；德国大众的“世界经理人”培训；韩国的“世界文化”培训 4、培训管理由企业或培训机构的个别行为转变到国家或地区的战略行为 5、培训形式由单纯的封闭式课堂教学转变到注重实践提高商业行为能力（瑞典哥德堡的乔尔马斯工业大学开设的企业家实用研究生课程班） 返回首页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 战略性人力资源开发 一、战略性人力资源管理的概念特点； 二、战略性人力资源开发的概念特等； 三、战略型人力资源开发的意义； 四、战略性人力资源开发的过程； 五、人力资源开发与企业战略的匹配； 六、战略性人力资源开发对人力资源 开发者（部门）的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 “运用战略的观念去管理组织的人力资源”。(Anthony ,1997)，其主要含义为人力资源管理必须与组织战略紧密结合；充分意识到外部环境、劳动力市场的影响；注重长期目标和决策制定；考虑组织内部所有的员工。关键之处在于人力资源管理必须和企业战略整合在一起，通过对人员的有效管理去帮助组织达到目标，另一方面又能从人力资源管理的角度出发对组织战略进行补充。 战略性人力资源管理的特点 1、明确意识到外部环境的影响。 2、明确意识到外部劳动力市场的竞争和动态变化。 3、关注长期发展。 4、考虑多种可选方案。 5、和组织内其他资源及部门的整合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyrig