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赋权管理/赋权管理（Delegation Management） 赋权管理概述 　赋权实际上是对/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC管理风格的一种描述，其含义非常接近于授权，主要是指让下属获得决策权和行动权。它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。 　赋权管理要求/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85管理者充分信任下属，相信其能在没有自己干预的情况下取得结果。懂得/wiki/%E8%B5%8B%E6%9D%83赋权的管理者不会一方面放权，一方面又坐立不安地担心事情干不好。 　刚开始时，赋权管理可能会耗费管理者不少时间，但以后就可以大大节约时间。通过赋权，领导者手中的权力不仅不会减少，反而会有所增加，特别是当整个组织发挥更大效力时，这种感觉会更加明显。赋权管理作为一种解放管理者的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F管理模式，已经受到了越来越多的关注，但良好的赋权管理却是一项艰难的工作。事必躬亲是家庭作坊式组织的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E5%BC%8F管理方式，而将琐碎的工作全部推给下属，也不是赋权。不少管理者将赋权管理当作不得已而为之的最后选择，这主要是源于他们对赋权管理的认识不足以及对己对人的信任不足。 　赋权管理要求管理者不仅要为下属制定工作目标，而且还要让其明确学习目标。管理者不仅要指明被赋权者的权力，而且还要学会指导其掌握必要的技术，使其有信 心去完成工作。许多管理者认为，学习培训、工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的，管理者必须寻求更具创新的管理方式。 赋权管理优缺点 赋权管理的好处是处理业务更专业，创新的空间较大，可以发挥下属的/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%A7%AF%E6%9E%81%E6%80%A7工作积极性，而公司的发展会更灵活。 赋权管理的缺点是不可控因素加大，也有一定安全风险，赋权的级别和自由度、选择创新的方向成为管理者深入思考的内容。 　赋权管理是随着企业组织结构的不断演变以及信息化的全面渗透而出现的，它不只是在理念上贴合现代/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86企业管理的内容，而且在实践上也有很好的应用。相信理解了赋权管理的前因后果，管理者可以更清楚地知道企业的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%96%B9%E5%90%91战略方向，/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90人力资源部门也可以更加明确企业的/wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E9%9C%80%E6%B1%82人才需求。 为何要开展赋权管理 　赋权管理理论，是继/w/index.php?title=%E6%8E%88%E6%9D%83%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BAaction=edit授权管理理论之后，在现代/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84企业组织结构越来越趋向/wiki/%E6%89%81%E5%B9%B3%E5%8C%96扁平化的基础上诞生的。瞬息万变的/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E4%BF%A1%E6%81%AF市场信息、激烈残酷的/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89市场竞争，要求现代企业必须迅速感知外界的变化。然而在传统的金字塔组织结构中，信息是逐层向上传递的，这种沟通方式不仅容易造成信息失真，而且还会大大降低/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%BC%A0%E9%80%92信息传递的速度，其结果通常就是，高级经理们坐在宽敞的办公室里，对企业一线的业务状况却了解甚少。 　为了避免高耸型的金字塔组织结构造成信息传递链条过长进而导致信息失真，现代/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84企业组织结构呈现出越来越/wiki/%E6%89%81%E5%B9%B3%E5%8C%96扁平化的趋势。究其原因，主要包括以下几个方面： 扁平化结构是企业追求内部简化、提高/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%95%88%E7%8E%87工作效率的要求。金字塔状的组织结构属于/wiki/%E9%9B%86%E6%9D%83集权式,容易造成组织内部权力分配错综复杂,无法满足现代企业有效沟通的要求。 扁平化结构则要求减少组织层