2016版系统集成管理10大管理47个过程.docx

2016版系统集成管理10大管理47个过程 序号 知识体系 过程 输入 工具与技术 输出 1 项目整体管理（6个） 制定项目章程 项目工作说明书 商业论证 协议（包括合同、备忘录、意向书及协议等） 组织过程资产 专家判断 引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理等） 项目章程 制定项目管理计划 项目章程 其他规划过程的成果 组织过程资产 专家判断 引导技术 项目管理计划 指导与管理项目计划 项目管理计划 批准的变更请求 项目管理信息系统 会议 可交付成课 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 监控项目工作 项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 分析技术（包括：回归分析、因果分析、挣值管理等10种分析技术） 项目管理信息系统 会议 变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新 实施整体变便控制 项目管理计划 变更请求 工作绩效报告 组织过程资产 会议 变更控制工具 批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新 结束项目或阶段 项目管理计划 验收的可付成果 组织过程资产 分析技术 会议 专家判断 最终产品、服务或成果 组织过程资更新 2 项目范围管理（6） 编制范围管理计划 项目管理计划 项目章程 组织过程资产 会议 范围管理计划 需求管理计划 收集需求 项目章程 干系人登记册 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群