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岗位评价与薪酬体系设计 企业需要通过系统性的思考，采用科学的方法和技术对薪酬体系进行设计、修正和调整。在这一过程中，应严格遵循按劳分配、效率优先兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励，为企业的生存和发展重要的制度保障。薪酬调查的内容主要包括国家宏观经济政策及国民经济发展信息，同业竞争对手信息，典型岗位薪酬数据信息、同业上市公司薪酬数据信息和本企业薪酬管理现状等。 薪酬调查的方法主要包括公开信息查询，企业合作共享信息购买薪酬信息等。 初级工程师 中级工程师 高级工程师 资深工程师 专家工程师 数据源1 3500 4000 8000 10000 15000 数据源2 3200 4500 7500 12000 18000 数据源3 3000 4500 9000 12500 20000 数据源4 3300 5000 8200 11000 18500 数据源5 3200 4800 7800 10000 20000 数据源6 3600 6000 8800 12000 15000 数据源7 3000 4200 8000 13500 18000 数据源8 3250 4700 8500 13000 17500 数据源9 3500 4800 8200 12500 15000 数据源10 3800 5200 8500 11000 15000 25%分位数 3200 4500 8000 11000 15000 50%分位数 3225 4750 8200 12000 17750 75%分位数 3450 4950 8500 12500 18375 绘制市场薪酬线。将典型岗位的评价分数和典型岗位的薪酬数额作为两个变量，用回归分析的方法绘制市场薪酬线。在绘制市场薪酬线时，通常选用典型岗位薪酬数据的平均值或中位值作为这个岗位的薪酬数额。 回归分析公式为：Y=a+bx （a：截距，b：斜率） 根据a= 2049.39，b=19.11。 程师岗位打分和薪酬中位值 岗位 初级工程师 中级工程师 高级工程师 资深工程师 专家工程师 岗位评分 100 150 300 500 800 薪酬中位值 3400 5400 8300 11000 17500 市场薪酬线将市场薪酬数据与代表岗位价值的岗位评价分数联系起来，对薪酬体系设计具有重要的指导意义。根据工程师岗位打分和薪酬中位值数据绘制的市场薪酬线如图所示。 市场薪酬线 确定企业薪酬线 根据企业发展阶段和业务特点确定企业薪酬线，保证薪酬体系设计与企业薪酬管理理念具有一致性。岗位价值和薪酬之间的关系可以是线性关系或非线性关系。 线性薪酬线。线性薪酬线是指岗位价值与薪酬成正比，薪酬随着岗位价值的提高按照一定的比例提高。线性薪酬线设计的重点是确定曲线的斜率，曲线平缓、斜率小，说明岗位薪酬差距较小，意味着企业薪酬管理理念趋于均衡；曲线陡峭、斜率大，说明岗位薪酬差距较大，意味着企业薪酬管理理念更加激进。线性薪酬曲线如图所示。 线性薪酬线 非线性薪酬线。非线性薪酬线是指岗位价值与薪酬不成正比，薪酬随着岗位价值的提高并不是按照相同的比率增长。有时候企业会选择较低级别岗位薪酬增长速度较快的策略，意味着企业需要吸引大量初级员工和中级员工；有时候企业会选择高级别岗位薪酬增长速度较快的策略，意味着企业需要保留大量高级员工。非线性薪酬曲线如图所示。 非线性薪酬线 友情提示 上述文章摘自杨岗松专著《岗位分析和评价从入门到精通》（清华大学出版社）。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的