《如何做好员工激励胡辉 .pptVIP

单击此处添加标题 如何做好员工激励 ---- 胡 辉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入语 员工的工作业绩，不仅取决于员工的工作能力，还取决于员工的工作积极性。为提高员工的工作绩效，组织可以从提高员工的工作技能着手，也可以从调动员工的积极性入手。从某种意义上说，后者比前者更重要。因为即使员工有良好的工作技能，但他们若缺乏工作的积极性，那么也不会有好的工作成效。员工激励的核心职能正是如何调动员工的工作积极性。 刘翔上海赛13秒07夺冠 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励概述 激励的含义及作用 激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理和行为过程。 在管理实务中，激励的核心作用就是调动员工工作的积极性。具体表现为： 1、激励有利于组织形成凝聚力； 2、激励有利于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性 3、激励有助于员工保持良好的工作绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人的需要、动机和激励 人的需要是人生存的基本条件和形式，在人的内部活动和外显行为中具有十分重要的作用和意义。需要是刺激人们积极行动的原因，是个体积极性的源泉。 动机是人们行为产生的直接原因，它引起行为、维持行为并指引行为去满足某种需要。 激励概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 马斯洛的需要层次论 自我实现的需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么要进行激励呢？ 需要 外界刺激 动机 目标导向行为 反馈 目标实现行为 满足感 不满感 行为周期的基本模型 人的需要在外界刺激作用下，形成动机，动机进一步引发人的行为。人的行为都是有目标的，成为目标导向行为。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励原则 目标的设立必须能够满足员工的需要 激励的起点是满足员工的需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励的类型 物质激励和精神激励 ------ 按激励的媒介物来分 正激励和负激励 ------ 从激励的角度划分 他人激励和自我激励 ------ 根据激励对象分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励的方法 人性假设与激励方法的选择 1、X理论 该理论强调控制和监督 1）员工天生是懒惰的，厌恶工作，只要有可能就会逃避工作。管理人员必须通过监督和管理压制员工讨厌工作、逃避工作的天性； 2）由于人类具有不喜欢工作的本性，所以大多数人必须予以强制、控制、督导甚至惩罚，才能促使他们向组织目标努力。 3）一般人大都宁愿受人监督，性喜规避