r广告公司的管理.docxVIP

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下面的一些东西是我在资料上找的,自己虽然想到,但是没能系统的归结出来,在一些资料里面能把我的想法表达出来,所以就学习下,转化成自己的东西。而想把这些都在实际中运行起来还是比较困难的。现在能做的只有把这些理论归结慢慢地渗透到我们的实际工作和管理当中去,让时间来慢慢磨合了。??在很多的资料里面,广告公司已经进入了很广泛的领域里面,而且已经和世界接轨。那些东西我根本不熟悉,甚至不懂,所以我感觉就针对刚起步或者在进步中的这些中小广告公司的朋友们,我们现在需要做的不是要想一口吃个胖子,或者盲目的扩大自己的规模以及盲目的大量投放资金来增强自己的“门面”,而是要稳扎稳打,把自己的基础打好,然后找准自己公司的突破口或者发展的方向来个突飞猛进。?/s/blog_4a9f5e2a0100a5lx.html中小广告公司如何经营???看了几篇关于本土广告公司怎样定位的文章,有点感触……现在自己不才,尽自己最大的努力成立了一个小工作坊。满怀信心,有条不紊的发展着,但是没有预料到的是这么早就走到了一个十字路口。开始的时候我无知地认为在一个没有多少有利条件的环境下,选择自己创业要选择一个中等城市来发展。就目前看来,我感觉不论在哪个城市,我们需要付出的,需要学习的东西都是一样的。??就现在国内的情况来看,成立的广告公司越来越多,参与广告行业的人越来越多,但是实际效果却是越来越差。虽然广告主现在也察觉到“广告不是万能的,但没有广告是万万不能的”这个现状,但他们能做的也就是尽全力增强公司实力和规模,先在业内的竞争中取得胜利,才有机会获得更深层次发展的机会。自改革开放以来,广告行业就开始频繁的进入我们的视线,二十多年来中国广告业有了很大发展,成为一个成熟行业;中国广告业发展仍有相当大的上升空间;广告行业是推广行业,也是依附性产业,虽有自身发展规律可寻,但受经济总体水平制约。??那么我们该怎样突破现状,怎样搞活自己呢?一、搞好管理是做活公司的基础??管理是一个搞好公司的核心武器之一,现在的广告公司的人员流动特别大。对于广告来说这是一种很大损失,公司内部搞好管理就可以减少着方面的损失。要搞好管理从以下几个方面着手:??1、工作分工和守时管理。分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员,即一一对应分工,做到相互合作且流畅的完成。守时管理主要是指各项工作要准时的完成,即要求或答应什么时候完成的工作,就必须在什么时候或之前完成,不要拖延!??2、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉,老板不准员工讲话、听歌、走动等,让人觉得很压抑,工作质量与效率自然就别期望了;而有的广告公司则太松散了,大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公司仿如一个演艺场,这样的工作氛围,大家是“开心”,但工作效率同样有限得很。 事实上,优良的工作氛围管理,老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要,要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。??3、工作人性化管理。广告公司更需要人性化的管理,因为大家都是凭借脑力吃饭,桀骜不训又加班无数。例如早晨上班,早到与迟到都很难说,如果把标准控制得非常的严格,实际上对公司本身并没有什么好处,因为很多迟到并不是员工故意而为的,往往是因为加了班,结果严格执行马上带来了叛逆心理,工作积极性自然就降下来了。因此,这方面应该人性化控制人性化处理,否则以小失大,实在不是企业所要的结果。又如犯错误:工作中,出现错误是在所难免的,而这种错误往往是不经意出现的。因此,管理层理应理智处理,宽容教导处理是比较醒目的,严肃处理对犯错者是一种伤害,更可怕的会波及到公司其它的员工,结果大家都害怕了,也就没有心思好好工作了,把错误的影响更快的扩大了,反而使公司成了最大的受害者,这明显不是管理层所需要的。另外,广告公司的“餐桌聚会”也应该人性化的管理。笔者见过两种不同截然不同的管理,一种情况是老板吝啬得历害,而且不把员工当人看。记得有次展会,设计师们忙得历害,个个都通宵达旦的加班,有一人连续五天在公司,有几个人是通宵之后干到中午12点,回去了,下午5点钟又马上把他们叫回来继续加班,忙碌了半个多月,完成了数十本的画册设计和众多的折页、单张、X展架等方面的设计,结果一顿“餐桌聚会”的慰劳也没有,省得真是够绝。结果,不到一个月,此公司的三分之二的员工都走了,老板苦口婆心的想留下几个主力,但还有谁愿意在他手下干活呢?!而另一种情况:此老板与上面那老板的做法恰恰相反——和员工都是哥们,有客户没客户,经常一起吃饭聊天,甚是过瘾,结果一个月 “餐桌聚会” 的费用就超过了三万块,实在也没必要这么“亲热”。二、 服务品质是做活公司的关键??广告公司作为服务型企业,提供优质服务本是最为基础和擅长的。但是,很多中小型广告公司生活艰难,最终症

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