工e程管理人员管培计划.docxVIP

管 培 计 划以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高工程技术管理综合素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增强企业凝聚力和竞争力。培训目标1、加强公司工程技术管理人员的培训，提升管理者的技术水平、开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代房地产经营管理能力。2、加强公司工程技术管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司工程技术管理人员的技术等级培训，不断提升管理人员的技术理论水平、现场决策水平和应变技能，培养创新理念，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司员工提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步实现规范、系统管理。培训期望目标值入职三个月内：对法律、法规的熟悉通过理论培训学习、贯彻执行国家和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；具备熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。能够识图和、CAD绘图以及审图充分理解图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中出现的问题。注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。具备投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法，针对相关问题能够正确的进行修改、变更。图纸和实际情况相结合在熟悉图纸的同时能够要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。在读懂图、无障碍绘图的基础上，边看边做好记录。熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件。　在职六个月： 1、在部门经理的直接领导下独立开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。2、参加图纸会审和工程进度计划的审核，协助技术主管负责审查各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，简单核算各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划的可行性。3、能够掌握工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工。4、熟悉建筑材料的基本性质，如胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料5、对建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识有较好的理解与贯通。6、对建筑施工组织设计基础概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计能够简单的审核。7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；参加隐蔽工程验收，分部分项工程的质量评定。8、 参加分项工程的技术交底　理解交底的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促施工单位向技术管理目标的方向发展。在职一年： 1、能够尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，能够准确的熟悉工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。2、能够审查建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。3、能够了解全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。4、独立审查工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响。5、对结构方案和形式，独立判断是否能适应现场生产能力。能够确认对基础设计和地质构造等有无问题，设计规定与施工现场情况是否相符。6、严格执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，能够制定质量、安全等方面的措施，严格指导施工人员依照图纸、技术规范、施工组织设计施工，经常催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故的分析、调查7、在分部分项、单位工程施工中，在生产过程中能独立、及时发现问题，并主动、积极采取相关对策解决。在施工中的能够指导、检查与分项验收。8、依据施工要求，对劳动力、施工机具和资料等，有能力审查合理运用和分配。9、对施工单位上报的施工组织设计、施工方案和技术平安措施等文件，要求施工单位仔细贯彻执行。10、发现不按施工顺序施工，不能保证工程质量和平安生产的现象，及时向施工单位提出并加以制止或上报部门经理，并提出改良意见和措施。11、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证在职两年：1、能够独立指导施工作业，担任所承当的施工区、段的施工组织布置和施工现场的主要管理工作。2、能够具备担任工程项目标施工质量，对工程技术质量、安全任务担任。对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的认识，组织相关技术人员按图施工。3、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。4、参与图纸会审，审核图纸中的疑问问题，碰着