工程项目管理是复习题.doc.docVIP

复习题 选择题 1.项目管理的核心任务是项目的目标管理 2.项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国，它是伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。 3.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是展开工程作业技术活动 4.下图中，E点的含义是表示重点考虑费用和质量，而时间考虑的很少 5.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 6政府的管理目标是维护社会公共利益 7每一个部门只有唯一地上级工作部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是线性组织结构。 8具有结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高的优点，这种组织形式是直线型 9在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作必为关键工作。 10费用控制是指在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值比较，发现偏差，分析偏差，及时采取纠偏措施。 11.难于直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是曲线法 12.建设项目从永久工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间，包括土建施工，设备安装，进行生产准备和竣工验收等各项工作时间，称为建设工期 13.对质量活动的行为，过程和结果进行控制，属于事中控制的内容。 14就项目管理的基本内容而言，项目管理者的首要任务是进行项目计划。 15.某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期3天。 16任何工程建设项目总是在一定的时间，资金，资源的限定条件下进行的，这是项目的约束性。 17.将不合格产品，认为是合格产品，是属于第一类错误 18.作业活动结束，承包单位的检查顺序依次是自检，互检，专检 19.强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康，安全以及对周围环境的保护，称为HSE管理 二．名词解释 1．工程建设项目质量 工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。 又叫一揽子索赔或综合索赔。这是在国际工程中经常采用的索赔处理和解决方法。一般在工程竣工前，承包人将工程过程中未解决的单项索赔集中起来，提出一份总索赔报告。合同双方在工程交付前或交付后进行最终谈判，以一揽子方案解决索赔问题　　职能型组织是专业化组织的一种形式。它是最常见的市场营销组织形式。它强调市场营销各种职能的重要性。这种组织把销售职能当作市场营销的重点，而广告、产品管理和营销研究职能则处于次要地位。 　　这种组织的最大优点是简便易行。特别是当企业只有一种或很少几种产品，或者企业产品的市场营销方式大体相同时，这种组织结构比较有效。但是，随着产品品种的增多和市场的扩大，这种组织方式可能损失效率。用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。从广义上讲，施工索赔还包括业主对承包商的索赔，通常称为反索赔。图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。它具有动态特性。具体地说，是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取