市y场部的工作意义.docVIP

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关于市场部的工作意义 部门:市场部 作者:吴佩昊 根据公司目前的现状和公司未来的发展方向,在这里我对建立市场部工作的意义作出如下分析:   关于市场部和销售部(业务部)的功能和职责问题,现在很多企业纠缠不清:有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部;有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部;有的企业把市场部工作分解组合叫企划部、策划部、广告部、营销策略部、品牌推广部、市场推广部等。   营销业界也常常把“销售”(一般认为是比较低级的市场运作)和“营销”(一般认为较高级阶段的市场运作)的区别简单的确定为“企业是否成立了真正的市场部”,显然“市场部”是明显区别于“销售部”的。既然“市场部”有如此体现企业营销能力的功能,那么实质而具体的体现在那些方面呢? 市场部与销售部工作的性质区别:   一、“品牌”和“销售”的关系:市场部的工作主要的目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,相比较而言,有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言,更注重实际,工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此,销售部(业务部)的人往往给人踏踏实实的感觉,而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象,当然有时候与有些市场部人员的素质有关系,更多的还是其工作性质决定的,而且心须如此,因为要传播。反之,市场部没有了“夸夸其谈”,缺少了传播,会是一种什么局面?   二、“战略”和“战术”的关系:市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后,产品、价格、渠道和促销,生产者、中间商和消费者等全局性的工作,是战略层面的事情,相当于军队里的参谋部。有些企业,策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了,所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。康佳公司在经过了不断的调整后,战略与战术的主要职能分配逐渐清晰,但是由于信息、部门人员的工作专业能力等问题,往往造成一些部门工作的交叉。   三、面上的和点上的关系:市场部统揽全局,是针对全局进行工作的,从产品构想、组合,行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。康佳公司目前在产品线的战略上“有所为,有所不为”的指导原则就充分的体现了这一点。如:要停掉一个老产品的生产,开发一个新产品,可能的情况是老产品销售很好但前景不看好,而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大,收益周期长,那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点,按照即定的方针和策略具体实施,把产品推出去,把钱收回来。管好经销商,铺货、建点等。关心的是出了多少货,回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。   四、理论和实践的关系:由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的“理论工作”,销售部往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验,实践同时为理论提供支持。市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言,我们的销售硬件基础(销售队伍、销售网络等)都是相当好的,但是品牌营销理论研究还相当缺乏的,应该说是我们理论的困境。   五、整体利益和局部利益的关系:因为市场部的工作是全局性的,所代表的就是整体利益。因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡,一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的,而且考核的标准也是直观的单纯的:销量、回款。很显然,到目前为止,我们在每次的总结评审中,讨论的多是数字化了的销售指标,而很难见到具体的量化的市场部工作指标。   六、长远利益和短期利益的关系:市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。 以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的,在实际工作中,也会在一定程度上交叉和融合,这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。 市场部职能分析: 分析一: 借用军队的组织模式和职能定位从宏观上来探讨一下市场部的四大职能,既然“商场如战场”,在这里就用军队术语从战略的高度来看一下市场部在企业里的职能定位,他们分别是:总参谋部、特种部队、空军部队、后勤部队。 总参谋部:负责企业的战略规划与

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