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设计管理 公司简介 关于： 2010年新原设计在济南成立，新原是一家协助企业进行创新设计的专业设计机构 。同时还提供产品包装设计、品牌推广等全套 “ 整合设计 ” 服务。拥有专业的设计团队、科学的设计方法、完善的设计程序、强大的资源信息形成了 “新原 ” 设计强大的核心竞争力。通过大量的设计实践，积累了丰富的设计经验，具备熟练操作项目，与客户协调等必备经验，并为深入设计打下了良好的基础，拥有经验丰富的设计师。拥有一支高素质的设计团队。新原设计以专业的服务涵盖了工业产品设计的各个环节，您只需把握其核心技术，把剩下的麻烦全交给我们吧 ！！！ 设计理念： 智力创造附加值；细节决定成败；专业铸就品牌。Design For FunctionDesign For User FriendlyDesign For Fun Design For FancyDesign For Feeling  经营范围：咨询服务、调研策划、创意设计、工业设计、产品设计（外观设计、结构设计、）、等产品生命周期生产性服务。 主要成员简介 工作的管理过程 根据每个设计师的特点进行分组，每小组4个人。 制定组的管理层级 要求写小组日志 每个项目都要制定计划表给项目经理 工作细分到人，每人必须保质保量完成分内工作，奖罚优劣 设计师管理 1，我们要求设计师在分工明确的同时一定要是一个团结的队伍，并都拥有强烈的进取精神。 2，公司每两年都会轮流安排设计师出去交流或进修。注重对设计师的培养。 3，每年也会安排设计师度假或参加国外展览等活动。 项目管理 项目经理负责与合作公司谈合同订协议 下达项目任务给每一个人 整理各小组计划表承接给总经理看并与总经理商量修改完成 每年都要承接一个大项目，小项目视情况而定 市场管理 我们是设计公司，因此由市场经理与合作公司的销售部门合作完成市场调研工作 在市场调研时一定要分好工 报告书要详细写出 在没有项目时，公司要求市场部门经常出行进行市场研究 公司的基本运作与管理过程 设计案例 项目承接 2010年3月10日，我设计公司受到青岛茂治贸易有限公司委托按市场需求为其做设计工作。 青岛茂治是一家电子企业，由于发展需要，公司需要进军塑料制品行业，希望生产厨卫等日用品，因此委托我们为其出设计方案。 制定项目计划： 第一阶段 讨论内容： 1、青岛讨茂治这样的企业需要什么样的设计？ 2、设计的重点放在什么上？ 讨论结果： 从该企业身上得知，他们需的是让大多数人都喜欢的商品，也就是市场上畅销的商品，并且要低成本高利润。对于厨房用品和卫浴用品这样科技含量不高的产品，人们往往比较倾向于选择能够解决生活中问题的产品。因此，这就需要我们的设计师亲自去感受来自于生活中的种种，从生活中找到灵感。设计是以改善人们的生活为出发点，怎么使人们的生活更加便利是我们这次设计的重点。 确定所遵原则循 1、考虑产品的绿色生命周期 2、组装与拆卸的便利性 3、能源与资源的节约性 4、反应不同地区的文化性强调功能的怡人性 5、服务、运输的方便性 确定设计政策 重点设计和发展高档次实用型厨房和卫浴用品 制定设计标准 1、原创作品，无仿冒或侵害他人知识产权 2、符合塑料制品的注塑成型工艺，便于企业批量加工 3、充分考虑市场价值和竞争力，实现低成本生产 4、具备前瞻概念性，在一定程度上把握产品未来的趋势 第二阶段 第三阶段 首先我们根据设计要求对现有市场进行详细调研。 组长对现有市场调查做出整理总结 讨论总结调研结果 对于材料工艺及技术背景的调查 注塑成型和挤压成型两种应用最多的工艺。 注塑成型 产品的文化，人群，色彩等调研 我们知道一件产品一定包含有当地的文化元素，但是不同的地区又有不同的文化，所以也间接导致了形式各异的产品的产生。我们对文化的调查主要分为五个方面：政治文化的影响、地域文化的影响、历史文化的影响、企业文化的影响和文化交流的影响。因此我们的设计要考虑。 通过讨论和市场调查，使我们把用人群分为了普通人群和特殊人群。通过调查发现多数产品的适用人群很广泛 。在考虑适合老年人、残疾人等特别人群使用的同时，也适合或不妨碍正常人群的使用。住宅中的厨房和卫生间是典型的需要通用设计的空间。由于都是家居用品，使用者很可能有成人、小孩、老人、孕妇、残疾人中的一类或几类，所以居住环境不宽裕的情况下用户会特别注重产品公用性，也就是产品的兼容性越强越受欢迎，节省空间和资源。依然有很大的市场前景。另外，我们通过市场人群的调查，我们发现再设计中我们应特别注意尺寸的可调节性。 在色彩调查方面我们主要调查了最近几年厨房和卫浴产品的流行色以及通过对近几年流行色的分析，推断以后的色彩流行趋势，从而使得最终的效果更加完美。 第四阶段 根据调查结果，设计成员展开设计，并