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平衡计分卡体系建设-价值树模型与分解矩阵|2014-1-29价值树模型实际上是将公司战略目标、主题与核心衡量指标分解到部门的一个工具，属于战略KPI考核体系进行指标分解的一个工具，佐佳咨询公司（）将其整合在平衡计分卡体系中实施运用。它在价值树模型图上分别列出你公司的战略目标（或战略主题），对应的关键绩效指标（即核心衡量指标）及驱动这些指标的关键驱动流程及对应的指标，在最后的可能涉及部门一栏中你还可以填入与该指标关联的部门（这是你在后面运用《指标分解矩阵表》进行部门指标分解的参考依据）。应当指出流程分析所获得的一些指标对你进行价值树分析有极大的帮助，特别是在内部运营指标价值分解中，往往一个一级流程指标的驱动指标就是二级子流程指标。例如新品上市周期（指从研发立项至可量产）指标事实上由企业内部研发与中试两个流程驱动，规范的研发与中试流程是提高企业创新速度的关键成功要素。为此该两个流程指标研发周期、中试周期、样品交验合格等指标都是驱动新品上市周期指标的价值要素。因此，结合流程分析对于指标价值分解，特别是内部运营指标的分解有着十分重要的意义。案例一：某集团价值树模式分解实例?查看大图查看大图查看大图查看大图在通过价值树模型分析后，你已经收集到可以分解到部门的二级绩效指标了。下面你可以使用《指标分解矩阵表》将这些指标分解到部门，根据佐佳咨询公司（/from=1001250i/bd_page_type=1/ssid=0/uid=0/baiduid=0A409AB578A768626766BF/w=30_10_%E7%A7%A6%E6%9D%A8%E5%8B%87/t=zbios/l=3/tc?pu=sz%401320_480%25252Ccuid%40_aS0i_8K-i_aiSuN0uvTu0u6Bi0IaSuP_aSctgiSBf8Oa2t_juvli_ao2t_puviMA%25252Ccua%40_a2IiyuC2ig-NE6lI5me6NIy2I_UCvC53GNqA%25252Ccut%40pfX8OjaS2fpjI2Iy_hvUhgOYLjN3pxjKfOqAC%25252Cosname%40baiduboxapp%25252Cctv%402%25252Ccfrom%401000813a%25252Ccen%40cuid_cua_cut%25252Ccsrc%40app_mainbox_txt%25252Cta%40zbios_2_4.4_6_6.3m=8srd=1dict=20from=timelineisappinstalled=0src=http%3A%2F%2F%2F）的操作经验，该表格工具使用规则是：ü首先在纵栏编号和公司指标中填入可分解的指标，将它们作为部门指标分解的“源头”；ü然后根据各个部门职能进行部门指标驱动力的分析；ü将在各个部门和指标交界栏内作相应的记号表明将该指标分解至该部门。维度编号公司指标部门1部门2部门3部门4部门5部门6……财务F1指标1√√F2指标2√√√√F3指标3√√√…顾客C1指标1√√C2指标2√√√√…内部运营E1指标1√√E1指标2√√…学习发展S1指标1√√√S2指标2√√…下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到