库存管控v的五大核心指标.docxVIP

【培训目标】??随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；??不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；??定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；??不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；??通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；??结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；?一）商品数据管理基础?1)?数据管理重要意义??提升品牌竞争力??提升终端业绩??提升经营利润2)?商品数据体系搭建??ZARA/耐克商品物流体系分享??快速数据反应神经系统3)?服饰市场行业趋势??从稀缺经济到丰饶经济??从计划经济到市场经济??从市场计划到市场对策4)?库存管理数字化趋势??数据系统建立??快速反应机制二）库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标??1)?库存总量是否达标，监控库存并预警??货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比??薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率??赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率??库存总量控制的辨证分析法2)?库存结构是否合理，调拨货品控制合理??以销定存：库存质量是否合理，符合市场—