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部门经理满意度调查 篇一：对部门经理满意度调查问卷 对部门经理满意度调查问卷 此次调查的目的在于了解您对我司部门经理及管理人员领导方向的满意情 况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺只有总经理一人能看到填写结果，并对填写结果完全保密。 谢谢您的支持和合作！ 1、 您对部门经理的工作态度的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意 评为基本满意及以下时，请详细注明原因 2、 您对部门经理管理风格的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意 评为基本满意及以下时，请详细注明原因 3、 您对部门经理素质的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意 评为基本满意及以下时，请详细注明原因 4、 您对部门经理领导能力的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意 评为基本满意及以下时，请详细注明原因 5、 部门经理奖罚分明，公平公开公正情况 〇完全能做到〇基本做到〇偶尔徇私〇按个人意愿执行 6、 部门经理布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力 〇始终做到 〇偶尔有偏差 〇完全乱套 7、 部门经理吃苦在前，敢挑重任，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先 〇始终做到 〇基本做到 〇偶尔指挥别人，自己不做事 〇光说不做 8、 部门经理对同事提出的意见及建议处理情况 〇及时答复并说明是否采纳〇及时答复但不予采纳 〇不答复 〇不答复也不采纳 9、 部门经理是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门经理是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难 〇是 〇偶尔能 〇否 10、在我眼中，部门经理比一般员工要 〇更加勤奋 〇与部门员工一样正常 〇更加懒惰和不负责任 11、您对部门经理还有哪些意见、建议或看法？ 篇二：职能部门满意度调查表 职能部门满意度调查表 评价部门：评价日期： 2012年12月28日 篇三：部门经理对内部满意度调查问卷 lt;部门经理用 1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ （1）. 1 有进步 （2）. 2 无变化 （3）. 3 有退步 3. 3 具体有哪些变化？ 4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实 （2）. 2 部门创新意识 （3）. 3 工作流程有序 （4）. 4 以客户为导向持续改进服务 （5）. 5 客户界面 （6）. 6 问题解决 （7）. 7 工作效率 （8）. 8 实现承诺 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 5. 5 在制度建设和管理政策制订上 6. 6 公司物业环境的规模和建设 7. 7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮助 8. 8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 9. 9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 1. 1 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现？ （1）. 1 有进步 （2）.2 无变化 （3）.3 有退步 3. 3 具体有哪些变化？ 4. 4 下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度 评价 （1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实 （2）. 2 部门创新意识 （3）. 3 工作流程有序 （4）. 4 以客户为导向持续改进服务 （5）. 5 客户界面 （6）. 6 问题解决 （7）. 7 工作效率 （8）. 8 实现承诺 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？ 5. 5 在制度建设和管理政策制订上 6. 6 对各事业部和大区专港的业务指导和支持 7. 7 对财务报表工作的满意度 在哪些方面存在不足： （1）. 1 提供及时性 （2）. 2 数据准确性 （3）. 3 数据全面性 （4）. 4 其他 8. 8 对公司经营分析工作的满意度 在哪些方面存在不足： （1）. 1报告及时性 （2）.2数据准确性 （3）. 3内容适用性 （4）. 4分析深入 （5）. 5熟悉业务 （6）. 6其他 9. 9 对资金统筹安排和调度工作的满意度 在哪些方面存在不足： （1）. 1 合理性 （2）. 2 有效性 （3）. 3 运作考核体系建设 （4）. 4 专业水平 （5）. 5 其他 10. 10 对预算工作的满意度 在哪些方面存在不足： （1）. 1 前期培训 （2）. 2 过程指导