库存管理中的u陷阱和机会.docxVIP

当你在设计产品时你是否考虑了配送和库存的成本？当顾客的订单到达时你能及时和他们保持联系吗？你知道你的供货商使用的是哪种库存控制系统吗？如果没有，你已经陷入库存管理的陷阱中，你并不是唯一的。制造商们早已经开始关注来料和产出的质量，但是他们并没有过多的关注与运输和库存所联系在一起的成本。作者在这里描述了十四种供应链管理中的陷阱和相应的一?-?些机会。供应商、制造商、配送商直接的网络越复杂，越能通过关注库存来获得运营效率。???大多数制造企业是由生产和提供原材料并将它们转化为半成品或成品，然后将成品配送到最终客户的配送节点组成网络。最简单的则是集生产和配送于一体的企业，而复杂的网络，如主机的制造，它的各个节点分布在世界各地。???这种制造网络被称为供应链或者增值链，如图1所示，各方管理者--生产、运营、物流、材料管理、配送等都对供应链的运行负责。纵观整个运营绩效，并且每个环节的成本都直接影响供应链最终成本的控制。??常见的陷阱???文中的提到的陷阱1-4主要涉及供应链管理中的信息确定，陷阱5-9则是关于运营管理中涉及的问题，10-14为战略管理中的问题。??陷阱1：供应链的无规律?????尽管供应链的总体绩效是决定于各个环节绩效的，但是每个环节总是会有它们自主的管理模式，自己的目标和期望值，因此它们的绩效目标往往和供应链的绩效目标联系甚少，甚至相冲突，从而导致供应链整体的低效运作。??如