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大家电品牌进军小家电领域的3个整合 中国营销传播网 2005-01-21 来源：中国营销传播网/潘智军 中国小家电近几年成为产业界关注的宠儿，在大家电撕杀惨烈，手机利润走薄的情况下，品种繁多、更新快捷的各类家庭小电器成为逐力的新空间。以飞利浦为首的国外精致小家电潜心经营多年自不用说，专业的厨电产品生产商如方太、老板等则持续发力，而美的、小天鹅、科龙、格力、TCL等综合家电的巨头们也纷纷抛出精心准备的小家电战略规划，2005年似将成为小家电元年。 针对众多综合家电制造商迈入小家电，行业界有许多不同的解读，并夹杂着一些质疑。特别是由于部分早期涉水小家电领域的品牌做得都不太成功，更给予怀疑论者以事实佐证。究其因由，有专家称，几乎所有的大家电品牌进军小家电都是通过OEM起步的，正是OEM带来的诸如品质、技术、售后等问题导致部分大家电企业败走麦城，因此，投资建厂控制生产是大家电在小电领域获得成功的必经之路。 果真如此么？笔者认为，掌握产能只是大家电企业逐鹿小家电需要经历的一个环节而已，如欲获得成功，大家电品牌进军小家电必须完成3个整合。 　　一、 整合品牌资源 品牌是企业耕耘多年留给消费者的记忆，是企业产品的源代码，也是企业成长的软黄金。大家电企业在逾10年的优胜劣汰中培育出自己