我国职业经理人从体系建设.docxVIP

我国职业经理人体系建设职业经理人是/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86企业经营管理/wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D人才队伍的重要组成部分和骨干力量，加强职业经理人队伍建设，培养造就一大批优秀企业经营管理者，是我国人才工作的重要任务。当前我国职业经理人队伍建设取得了一定的进展，但是整体上看与我国/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E经济/wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A社会/wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%B0%B4%E5%B9%B3发展水平还很不适应。 　一、我国职业经理人体系建设面临的问题 　当前，我国职业经理人工作面临着一些突出问题，对进一步提升我/wiki/%E5%9B%BD%E4%BC%81国企业/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86经营管理水平和国际竟争力产生了不利影响。 　1.职业经理人队伍总量不足.整体/wiki/%E7%B4%A0%E8%B4%A8素质和/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力偏弱。 　根据/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%81%94%E5%90%88%E4%BC%9A中国企业联合会发布的《中国职业经理人/wiki/%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E6%8A%A5%E5%91%8A年度报告2012》，我国职业经理人队伍整体素质和能力还处在一个相对较低的水平。一是/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9B创新能力不足。我国职业经理人表现出/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E6%84%8F%E8%AF%86创新意识不到位，缺乏提出新观点、解决新问题、开辟/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81新产品和新/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA市场的能力。二是我国职业经理人的国际化水平偏低。大多数职业经理人对/wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%8C%96%E7%BB%8F%E8%90%A5国际化经营缺乏了解，更缺少国际化经营和/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理的实际经验。三是我国职业经理人不仅/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81需要提高自身的/wiki/%E8%AF%9A%E4%BF%A1诚信水平，还需要加强对/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E8%B4%A3%E4%BB%BB企业社会责任管理的/wiki/%E8%AE%A4%E8%AF%86认识。 　 　2./wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%B8%82%E5%9C%BA职业经理人市场/wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6制度不成熟 　相对于西方发达的职业经理人市场体系，我国职业经理人市场制度还很不成熟，处在建设的初期阶段。一是/wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86经理人/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8C%96职业化程度较低，没有足够数量的/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA职业经理人。二是有关职业经理人的/wiki/%E6%B3%95%E5%BE%8B法律法规体系不完备，/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%B8%BB企业主和职业经理人双方的/wiki/%E6%9D%83%E7%9B%8A权益和义务都无法得到法律的确认与保障。三是企业主和职业经理人间的相互信任没有建立起来，企业主担心职业经理人的/wiki/%E9%81%93%E5%BE%B7%E9%A3%8E%E9%99%A9道德风险，职业经理人也担心企业主的/wiki/%E6%94%AF%E4%BB%98%E9%A3%8E%E9%99%A9支付风险和/wiki/%E4%BF%A1%E7%94%A8%E9%A3%8E%E9%99%A9信用风险。四是职业经理人的认证和资质评价体系鱼龙混杂，没有形成一套或儿套得到/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业和职业经理人都认可的认证和评价制度。 　3.职业经理人的/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1激励与约束制度不完善，效果不明显。 　当前，我国职业经理人的激励措施主要是以/wiki/%E7%9F%AD%E6%9C%9F短期激励为主，由于/wiki/%E4%BA%A7%E6%9D%