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我对企业追求的创新精神和创新能力的理解 ---------06A12423张亦弛通过几次企业讲座，给我感受最深的就是几乎每个主讲人都提到了创新这两个字。创新是这个时代的主题，无论个人还是企业，有创新才有进步，有创新才会不同。从百度百科对于企业创新能力的定义，有以下三条：一是在技术上，企业能否将科学的概念转化成为用户开发的产品，并且生产、制造和提供给消费者；二是企业提供的产品是否能被用户认可，企业能否有效地说服用户接受自己的产品；三是企业是否能有效地管理这一过程，并获得一定的财务回报。另外创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。就这些定义，谈谈一些想法。说到企业对于创新的追求，根本原因必定还是逐利，在市场经济调控的今天，一成不变意味着落后和淘汰，只有创新才有机会站在市场的前列，才能获利，从这个角度来说创新必定是企业所追求的。深入点谈，我们来比较创新精神和创新能力的不同。从百科定义上来说，两者是不同的两个方面，打个比方来说，企业所追求的创新精神体现在创意总监上，而企业对创新能力的追求则体现在市场总监上。这么一说应该比较显而易见了，好的企业为了走在行业领先的地位上，需要有优质领先的产品，努力提升自己创新精神环境的企业更有潜质开发出具有市场价值的好产品。苹果公司之所以能够走在智能手机，电脑等数码领域的前沿，正是当时乔布斯的创新精神在指引着苹果公司开发出mac，iphone，到如今cook时代的iwatch以及从iphone5开始焕然一新的全新风格和ios7的简洁化潮流。可以说苹果公司在业内一直在引领着方向，而给它这项能力的正是一直传承的创新精神。综合运用只是，信息，技能和方法，进行无尽的创新。苹果公司基于创新精神的经久不衰恰恰证明了企业之所以追求创新精神的缘由。再来看看创新能力，我们可以看到百科定义中，对于创新能力的界定更多的是如何让一项新技术或者新产品能够被市场和用户接受。不可否认的是，每一项的发明专利都源于开发者的创新精神，但每一项被广泛应用的产品则都源于一个拥有创新能力的企业之手。我们可以看看微软的例子，在计算机还未用于民用，更多应用于研究商业的时候，比尔盖茨和他的合伙人一起，敏锐的发现了这一契机，编写了更为方便的操作系统，并通过不断改进，推动了计算机进入平民生活的步伐，建立了微软帝国。又例如在社交网络还不发达的时候，虽然已经拥有的技术依然足够，网络也较为普及，但是社交网络这一片田地还未被开垦，正是facebook的创新，开创了先河，抢得先机，也将社交网络这个平台彻底激活，创造了无尽的价值。这些创新不乏创新精神的指引，但是可以看到的是他们将新鲜事物推向了市场，让消费者获得了新的体验。而他们自己也因为恰到好处的推进了创新应用于市场的进程，而使得自己或者公司获得了市场占有率和财富。这便是创新能力，不仅仅是创新，更是创新的应用和创新价值的挖掘。通过挖掘创新精神和创新能力的内涵之后，我们就不难理解为何企业要追求这两者。因为这两者是企业发展的核心，通过借助创新精神来开发值得投资的项目，再通过对创新能力的应用，使得优秀的产品占有市场，并最终达成逐利的成果。企业的根本是生存发展，而拥有这两者的企业便能稳住根本开拓创新。以上就是我对于企业为何要追求创新精神和创新能力的思考。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬