战略管理期末考试果复习题.docVIP

1. PEST模型 2. 成本领先战略 3. SWOT分析法 4. 公司战略 5. 企业愿景 6. 企业使命表述概念及特征、意义、作用 7. BCG矩阵，Star，question,cow,dog相对市场占有率，策略 8. 纵向一体化（垂直一体化） 9. 战略联盟 10. 战略控制 11. 企业使命 12. 紧缩型战略 13. SWOT 美国通用汽车公司把行业吸引力—企业实力矩阵九方图中的标准战略分为三类：扩张战略，维持战略和回收战略。 按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构p418 企业竞争地位差别－企业取得的独特优势矩阵 P19p101 p207 p248 p292 成本领先战略在1970年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用 构成企业文化一般有企业环境、价值观、突出人物、典礼和仪式以及文化网等五个因素。 企业基本能力的分析有功能分类法和价值链分析法两种最基本的方法。 战略控制与评价的第一步是 战略联盟组建中应注意的问题 简述战略管理与经营管理的区别 3. 市场渗透战略的主要思路有哪些? 4. 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。 5. 简述多元化战略应注意的问题 6. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要 占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低10%，针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，转而集中精力致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料回答下列问题：（1）该资料都涉及了哪些战略选择？（2）该资料涉及的竞争战略适用于哪些情形？ 7. F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。根据五力模型，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五力模型的哪方面？ 案例1：格兰仕的转身 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。 1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。根据案例回答下列问题：（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略。（2）试简要说明该战略的优势和风险。 案例2： 一星是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位，但新产品研发能力不足。近年来，国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多。一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。随着手机技术的进步，市场上出现了彩屏手机，受到消费者极大欢迎，彩屏手机市场迅速扩张。生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大，一星准备在购