3-瑞气企业技术中心组织机构.docVIP

瑞气企业技术中心组织机构 范围 本文件规定了瑞气企业技术中心的组织机构设置。 组织机构 根据企业战略发展及愿景，为实现组织目标，对上海瑞气气体设备有限公司、温州瑞气空分设备有限公司，绍兴瑞气压缩机有限公司的技术及研发部门进行整合，具体见附图。 部门职责 3.1 技术中心主任 3.1.1 战略规划 3.1.1.1 参与企业发展战略的制订和市场需求研究，组织确定研发气体设备及气体的新工艺、新技术的方向和内容。 3.1.1.2 根据企业的战略规划，制定技术中心的产品发展规划和研发计划，并组织实施。 3.1.2 现有已形成销售的产品 3.1.2.1 提出生产工艺和技术升级的改进方案，并参与修订公司的生产工艺和技术改进计划。 3.1.2.2 深入了解企业现有产品，通过技术创新提高产品质量、降低产品成本。 3.1.3 现有正进行或未进行研发、将来会形成销售的产品 3.1.3.1 组织完成新产品的研发工作，为新产品投入市场使用和常规设计提供可靠技术数据。 3.1.3.2 负责技术中心新产品立项、鉴定、技术标准的制订、工艺流程改进等与技术研发相关的评审工作。 3.1.4 技术人员管理 3.1.4.1 负责技术中心人员的招聘、培训工作，合理安排技术中心人员结构，组建强有力的技术队伍。 3.1.4.2 协助管理中心人力资源部，对技术中心人员的技术能力等级进行评定。 3.1.4.3 协助管理中心人力资源部，完成技术人员的薪资评定工作。 3.1.4.4 协助管理中心人力资源部，完成技术人员的激励政策。 3.1.5 技术机制管理 3.1.5.1 参与制定各种技术规范，推行先进科学的管理办法，并提出处理和改进的具体措施和方案，促进技术管理体制的完善和提高。 3.1.5.2 积极推进产品的标准化工作和工程项目的产品化。 3.1.6 技术支持 3.1.6.1 解决重大质量问题、技术问题，并确认有关问题的原因和责任。 3.1.6.2 根据市场的需求情况，组织研究相关的气体应用知识，并为营销过程服务。 3.1.6.3 负责产品、市场开发和售后服务的技术支持。 3.2 技术研发部经理 3.2.1 战略规划 在技术中心主任领导下，根据公司战略规划，制定产品开发、设计工作计划，并确保其有效实施。 3.2.2 现有已形成销售的产品 3.2.2.1 根据用户或技术中心主任提出生产工艺和技术升级的改进方案，按程序组织设计定型、设计评审、生产定型、复产鉴定等技术改造工作及其资料管理。 3.2.2.2 负责定型产品的设计质量及其成本管理，对产品设计不合理所造成的损失负直接责任。 3.2.3 现有正进行或未进行研发、将来会形成销售的产品 3.2.3.1 保证新产品研制过程中的质量工作，为新产品投入市场使用和常规设计提供可靠技术数据，并对所规定的技术指标负责。 3.2.3.2 负责技术中心新产品立项、鉴定、技术标准的制订、工艺流程改进过程中的技术鉴定工作，并对其结果负责。 3.2.4 技术人员管理 3.2.4.1 贯彻落实技术中心队伍建设，做好内部员工培训、检查、督促工作，确保岗位责任制和工作标准的准确实施。 3.2.4.2 检查和考核技术研发人员对常规产品投产设计、新产品开发、技术改造、标准化和技术档案管理的工作质量。 3.2.4.3 协助技术中心主任完成技术研发人员的薪资评定工作。 3.2.4.4 协助技术中心主任落实技术研发人员的激励政策。 3.2.5 技术机制管理 3.2.5.1 参与制定各种技术和工艺文件并提出合理化建议，促进技术管理体制的完善和提高，对所制定的技术文件负有监督责任。 3.2.5.2 负责安排对产品图样、技术条件、工艺装置图样、工艺技术文件进行标准化审查，确保各种图样及工艺技术资料符合产品标准化和项目产品化的要求。 3.2.6 技术支持 3.2.6.1 负责质量问题、技术问题的信息反馈与监察工作。 3.2.6.2 根据市场需求情况，为营销过程提供必要的产品资料。 3.2.6.3 协助技术中心主任完成产品、市场开发和售后服务的技术支持。 3.2.7 日常工作 3.2.7.1 主持工作会议，巡视、监督、检查、协调部门内部各项工作。 3.2.7.2 在授权范围内批阅技术中心的各种文件，处理、解决本部门各种问题及困难。 3.2.7.3 完成领导交付的其他事项。 3.3 技术管理部管理人员 3.3.1 协助管理 3.3.1.1 协助主任对技术中心工作计划的贯彻执行。 3.3.1.2 协助主任完成技术中心新产品立项、鉴定、技术标准论证、工艺流程改进等与技术研发相关的评审工作。 3.3.1.3 协助主任完成下属各公司技术合同评审、技术资料传递工作。 3.3.1.4