房地产个中层经理执行力.docxVIP

房地产中层经理执行力提升【课程目的】当公司没有兑现当初的承诺时，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环，也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。本课程有两个主线，第一解决的是企业管理思想、管理目标与管理语言的三统一。第二解决的是文化、目标、系统、结果、行为、反应等企业内部执行系统建设与核心竞争力强化。课程通过系统层面、意识层面与能力层面三个维度对企业中层经理人进行执行文化构建与强化训练房地产企业中层经理的角色定位统一管理思想构建管理语言房地产企业管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动完成“上下同欲者胜”系统升级【适合对象】房地产企业项目经理、部门总监等企业中层管理者【标准课时】两天（12小时）或一天（6小时）【授课形式】互动讨论、体验游戏、影片教学等课程设置：（第一讲）执行系统思考 ——企业战略与执行力分析从执行力角度分析战略失败原因战略与执行力关系管理者三大核心职能分析企业执行力对企业发展的影响企业执行力现状分析企业对员工现实期望实现预期目标的能力核心竞争力提升执行力提升三大维度（第二讲）文化 ——组织文化再造不破不立改造现有文化不同类型组织文化影响组织文化影响因素分析绩效文化建立与推进客户文化贯彻与执行责任文化衡量与考核速度文化习惯养成制度流程固化的三个阶段（第三讲）领导 ——领导力提升领导者行为的影响与作用领导决策对团队影响领导力与管理能力定义与思考工作目标的制定与任务分解技巧关于规划的误解与正确认识计划与士气的关系PDCA全面质量管理循环在工作中的运用找到问题的本质---界定问题学会问正确的问题分析现状与目标的差距边界条件的设定寻找备选方案提升决策能力（第四讲）沟通 ——达成共识解决问题沟通不良是企业最大的隐形成本沟通的本质和目标分析人际关系建立的基础分析沟通在前流程在后使用“非正式的正式沟通”影响沟通有效性的因素分析沟通中障碍的过滤（第五讲）授权 ——有效授权领导不授权的原因授权的必要性如何进行授权如何控制授权的风险什么样的任务可以授权什么样的任务不可以授权（第六讲）激励 ——建立高绩效团队正确文化传递核心开发下属“源动力”帮助下属扫清障碍用人所长避其所短分析员工可燃性员工成熟度与指导技巧奖惩技巧运用团队战斗力打造（第七讲）个人 ——结果导向行为习惯养成中层经理胜任力分析能力与意愿分析对目标、结果、责任理解与认识掌握中层经理人三大核心价值个人执行力基础分析执行型文化的基本要素 1. 责任结果导向 2. 客户第一 3. 反应 4. 速度 5. 变化下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃