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打造鞋服业强势代理商（课程时间：2天）课程对象：鞋服企业代理商、经销商、加盟商。课程目标：转变代理商的现有观念，使之与企业的发展趋势相吻合；提升代理商的综合区域市场运营能力，增强品牌经营信心；调整代理商学习公司化运作与品牌打造的营销知识；提升代理商库存处理能力，帮助加盟商设计成功的促销方案；协助代理商掌握当今中国服装业的发展趋势与形式；提升代理商在区域市场中迅速开发加盟商；解析终端店铺拓展与高盈利管理秘诀；加强合作共赢，提升代理商积极合作观念；传承企业文化，提升现场积极氛围。课程收益：现阶段，服装代理商、加盟商的整体素质是参差不齐的群体！服装销售业绩的高低与服装加盟商整体素质的高低息息相关。提高代理商、加盟商的运营技能与单店管理策略不仅是提高服装销售业绩的重要环节，而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略，对于提升代理商、加盟商的经营观念、营销意识、终端管理策略、品牌运营等专业培训，可以培养一批与服装品牌企业文化、发展战略相适应的代理商、加盟商队伍。授课风格：轻松、幽默之中有所感悟！采用体验式、模拟、训练互动教学，结合实战案例分析与灯光音乐，让学员在沙盘模拟与体验中达到学习的最佳效果！不仅教会你做枪、且教会你如何去成功猎杀猎物！课程大纲：第一章：中国服装业发展趋势解析服装业的未来趋势品牌运作的发展方向与重心代理商如何把握当今的市场时机与机遇批发市场的转型与市场变化代理商如何在市场的转变中获取机会第二章：品牌运作的趋势与意义服装行业的基本盈利方式品牌间竞争的形式与机遇代理商如何继续获得高利润精细化管理的时代来临了代理商如何品牌化运作与经营代理商品牌运作的意义第三章：打造强势代理商新型品牌代理商的四大特征代理商如何拓展自营店代理商区域市场营销的方式如何在当地迅速招商如何科学的管理终端零售商第四章：代理商专卖店运营管理的五大体系如何管理人代理商如何自我修炼如何管理团队共创佳绩如何管理VIP顾客不断重复消费科学管理货品的策略如何科学订货补货的策略与方法销售中如何管理及监测货品控制库存的技巧如何解决库存终端店铺管理的细节如何制造店铺热销的气氛吸引顾客主动进店的三大方法店铺日常管理的流程与重心促销管理与设计促销在店铺中的科学意义设计促销方案的方法终端最成功的两大促销形式如何实施正确的促销活动2009年经典促销案例解析服务管理与升级服务的意义与收益顾客最需要的服务标准服务的功能慢慢会超越销售如何实施人性化服务锁定老顾客第五章：结束语故事：谁杀了我的奶牛？下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故