把重大隐患消灭在萌芽每之中—论从现场管理抓好安全.docVIP

?? 把重大隐患消灭在萌芽之中——论从现场管理抓好安全 常言说得好，“针鼻儿大的窟窿斗大的风”、“千里之堤毁于蚁穴”。这两句普通的谚语揭示出一个深刻道理：任何错误和过失，都有一个从小到大、从不以为然到悔之晚矣的变化过程。安全工作也是如此。重大安全生产事故隐患并不都是一开始就能引起注意的。小错酿大祸，这是发生重大安全生产事故的一般规律。因此说，控制住现场生产安全环节，就消灭了事故发生的可能性。 ???? 然而，控制现场安全生产环节，必须从隐患苗头抓起，从落实岗位责任制做起。一位从事地质监督工作的专家说，油田发现的事大不大？大！但是这大有时就来自一两粒油砂。如果把这话借用一下，反过来说：有时安全生产事故的发生，就在于一个装置的省略、一个规程的违反、一个操作的失误。如果现场的每一个重要环节都控制住了，每一个应该负责的人都尽心尽责了，这样的常识性错误怎么会发生呢？难怪一些职工在总结事故教训时说，尽管在市场经济条件下，生产环境和情况发生了很大变化，但是铁路建设上“安全第一、预防为主”的精神不能丢，岗位责任制的传统不能丢。 ???? 所谓隐患，就是事故尚未发生时的可能因素。消除现场事故隐患，必须把功夫下在现场，下在事前。实践证明，抓现场、抓苗头、抓事前，这是消除现场事故隐患最有效的措施。其核心的经营理念是以人为本，是企业的社会责任感。这个核心经营理念，是企业安全生产从“他律”走向“自律”，从“自在”变为“自为”的内在动因。 ???? 事实上，我国铁路建设上曾经创造和探索出许许多多现场安全生产管理的制度和方法，在实践中创造了许许多多切实可行的规范和标准。比如，现场施工生产中的“作业指导书”等，都是从现场标准化出发进行生产管理的好做法。问题是如何在长期的生产管理和经营中持之以恒、不打折扣、事事落实。例如现场标准化、操作标准化情况，执行岗位责任制、操作规程情况，基层干部、员工对操作规程、技术规范、安全知识掌握情况等等。相信人们一定能举一反三，吸取事故教训。但是，如果从建立长效现场安全生产管理机制角度考虑问题，应该特别做好以下两项工作。 ???? 大力强化生产和施工作业现场的安全管理。各级领导人员和安全生产管理人员要经常深入施工作业现场，强化对要害部位、关键环节的安全管理和监控，落实各项安全防范措施。加强生产设备和装置的管理，充分体现以人为本的思想，体现科技进步的要求，进一步完善安全事故应急现场救援预案。着重做好钻井、炼化装置等特种设备以及公众聚集场所等突发事故应急预案的审查、修订和完善工作。尤其要对施工作业、生产装置出现突发事故可能给周边地区群众、建筑物、设施等造成的危害，以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线、应急自救等方面所采取的措施进行修改和完善。做到一旦发生险情或事故，能够科学应对，妥善处置。 ???? 勿以恶小而为之，虽然讲的是道德层面上的哲理，但用在抓好现场安全生产管理上也非常贴切。让我们从现在做起，从每一个岗位做起，现场查隐患、管理查漏洞、干部查作风、工人查操作，找出工作中的薄弱环节，立即整改、立即落实，真正做到把重大事故隐患消灭在萌芽之中，用更加严细科学的生产管理规范，继续树立中国石油良好的声望和信誉。 高铁铺架二公司 李忠伟 二0一一年九月 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，