A33管理者如何进行沟通与激励.docVIP

A33管理者如何进行沟通与激励 单选题 A 管理和控制 B 一言蔽之就是“管理之道借力也” C 采取一定方式，使得企业可以良好运行 D 所有的事情管理者都亲力亲为，实现管理目标 A 在工作过程中，有助于管理者实现管理的品质要求 B 在工作过程中，有助于管理者提高沟通效果的品质要求 C 在工作过程中，有助于管理者发挥管理技能的品质要求 D 在工作过程中，有助于管理者完成管理任务绩效的品质要求 A 达成一致性，降低差异性 B 对非原则性的问题，才可以让步 C 用自己的心智模式去代替对方的心智模式 D 要带有强烈的、主观的自我印象去解决问题 A 承认和理解 B 诚实和信用 C 诚信和宽容 D 诚恳和信任 A 一个激励问题 B 一个沟通问题 C 一个机制问题 D 一个成本问题 A 专业技术能力 B 团队建设能力 C 分析决策能力 D 交流沟通能力 A 思想上的问题 B 思维方式的问题 C 沟通方式的问题 D 处理问题方式的问题 A 二个的层次 B 三个的层次 C 四个的层次 D 五个的层次 A 渐进的过程 B 动态的过程 C 静态的过程 D 循环的过程 A 管理措施在在员工心目中的效果和价值 B 投入和收益之间是否均衡 C 个人对他所从事的工作和所要达到的目标的估价 D 个人根据过去的经验来判断一定行为能够满足某种需要的可能性 A 认识过程和分析过程 B 组织过程和实现过程 C 决策过程和实现过程 D 控制过程和决策过程 A 信任 B 　信用 C 　诚实 D 　诚恳 A 诚信宽容 B 承认理解 C 诚实宽容 D 诚恳信任 A 沟通过程中的语言模式 B 沟通过程中的思维模式 C 沟通过程中的行为模式 D 沟通过程中的心理模式 A 安全需要 B 心理需要 C 尊重与审美的需要 D 自我实现的需要 A???在工作过程中，有助于管理者实现管理的品质要求B???在工作过程中，有助于管理者提高沟通效果的品质要求 C???在工作过程中，有助于管理者发挥管理技能的品质要求 D???在工作过程中，有助于管理者完成管理任务绩效的品质要求 A???达成一致性，降低差异性B???对非原则性的问题，才可以让步 C???用自己的心智模式去代替对方的心智模式 D???要带有强烈的、主观的自我印象去解决问题 A???承认和理解B???诚实和信用 C???诚信和宽容 D???诚恳和信任 A???理解对方想说什么B???听完后再发表意见 C???赞许性点头 D???单纯的听，做一个听众 A???一个激励问题B???一个沟通问题 C???一个机制问题 D???一个成本问题 A???物质和利益激励B???地位和权力激励 C???信念和文化激励 D???能力和技能激励 A??道德品质B??学习品质 C??管理品质 D??生活品质 A??观念B???沟通技能 C???指导能力 D???专业技能 A???认知感和认同感B???同情心和同理心 C???宽容心和同情心 D???包容心和忍让心 A???二个的层次B???三个的层次 C???四个的层次 D???五个的层次 A???渐进的过程B???动态的过程 C???静态的过程 D???循环的过程 A???激励能力B???分析决策能力 C???人际沟通能力 D???专业技术能力 A??有助于管理者完成管理任务的品质B??自己一个人生活的有品质 C??在生活中，扮演多角色的品质 D???同所处环境、同事和朋友等和谐相处的品质 A???承认和理解B???诚信和宽容 C???诚恳和信任 D???信用和理解 A???信任B??　信用 C??　诚实 D??　诚恳