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公司人力资源部门培训计划设计方案 　　新的一年即将到来，此时也是公司人力资源部门工作最为忙碌的时候，因为各项总结和来年准备筹划将陆续展开，其中最重要的一项就是公司培训计划。一般来说公司培训计划应从年度培训计划、培训需求的界定和确认等方面来考虑。如果单位内从未开展过管理培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。 　　一、设计年度公司培训计划 　　公司培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 　　1、用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶ 　　培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。 　　2、用来指导培训政策及其程序的发展∶ 　　实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是什么呢?依照该活动对培训目标的贡献大小来做出决策，才是正确的方法。 　　3、用来规定主持培训的人员必须完成的任务∶ 　　目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，常常会导致与初衷的偏离。 　　设计具体的培训项目，坦白