招聘计划范本(的总计划).docVIP

********有限责任公司 2010年大学生招聘计划方案 人力资源部 二零零九年十二月 *******有限责任公司2010年大学生招聘计划 本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等内容。 一、招聘需求（2009年12月22日） 本次招聘总人数为93人，男女基本比例为8：2。 二、招聘小组成员名单（2009年12月25日） 职 务 姓 名 职责 组长 *** 对招聘工作全面负责 副组长 ** 协助组长完成招聘所需的具体工作 成员 ***** 配合组长、副组长完成招聘流程的各个环节 三、招聘方式 序 号 方 式 说 明 1 大学校园 校园招聘会上多应聘者普遍是年轻人，学历较高、工作经验少、可塑性强。但这类员由于缺乏工作经验，公司在将来的培训岗位上成本较高，且不少学生刚踏入社会定位不清，工作的流动性也可能较大。 2 各类人才招聘会、洽谈会 招聘会应聘者集中，人才分布领域广泛，企业选择余地较大，通过参加招聘会，企业还可以了解到同行业其他企业的人力资源政策和状况。 3 社会招聘 （网站发布、各地人才市场、猎头公司等） 网络招聘成本较低廉、面向人群的比较广、速度快；一般通过猎头公司为企业招聘需要的中高层职位人员。 4 媒体发布 在报纸杂志、电视媒体上播放招聘信息受众面广、同时也可以起到宣传企业的作用，但需要花费人力物力对应聘者信息的真实性作出辨别。 四、组织实施（2010年1月1日～2010年2月28日） 每年应届大中专学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，因此企业应该抓住招聘时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中毕业前一年的12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。建议公司选择适的招聘方式，快速对应聘者的材料进行收集、筛选，尽快通知筛选出的人员参加面试，最后向面试合格者发出录用通知，以防其他公司抢占先机。 事 项 实施时间 备 注 准备好招聘所需的各项工作 1月1日—1月5日 招聘前的准备：确定招聘方式、时间、参加人员、招聘用物品的设计及制作（如海报、易拉宝、宣传单页等）；与外部招聘机构的联络。 完成应聘者材料收集 1月6日—2月5日 整理应聘资料、对资料进行筛选 2月6日—2月7日 通知筛选出的应聘者参加面试 2月8日 面试原则：人力资源部对应聘者资格进行审核，用人部门对应聘者专业技术进行考察。 进行初试、复试 2月9日—2月19日 向通过面试者发出录用通知书 2月20日—2月28日 新员工进厂 3月1日 五、进厂培训计划表附后（注：新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训） 培训目的：使新员工对公司有进一步的了解，并认同企业文化，让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。 培训时间：2010年3月1日～2010年3月31日。 培训方式：集中培训为主。 培训组织：辅导员一名，负责联系沟通安排培训相关事宜； 新员工分组，每组设组长一名，负责每组新员工培训期间的考勤和联络。 （注：新员工每天早上跑操一个小时） 为期一个月的新员工培训主要分为：意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。 1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间计划为7天。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理。 2、认知培训：认知培训主要包括：企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容，学习方式以集中培训为主，有公司高管及部门一把手主讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 3、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，结合视频资料培训。 4、部门培训：部门培训以分散培训的方式进行，新员工分散到其应聘的部门岗位中去，每位新员工由一位老员工带领，在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。 六、岗位锻炼（2010年4月1日～2010年6月30日） 新员工岗位锻炼主要安排在生产、包装一线进行，经过为期三个月的锻炼后人力资源部将会对新员工进行考核，公司可以从考核结果中对新员工有更深层次的了解。 七、岗位分配(2010年7月1日) 原则上按照