流v执项行力的哲理思考.docxVIP

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执行力是个什么问题?作者:兰刚 发表于:2013-07-19推荐度: 23 转播到腾讯微博正文来自新浪评论从这次调查数据来看,所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力,从广义来说,落实战略的能力也是执行力的重要表现。这一方面说明中国企业的战略意识大为加强,另一方面企业在如何使战略落地方面也面临不少困扰,也可以说是如何强化执行力的问题。执行力的提升要解决三个核心问题:做什么?为什么做?如何做?其中“做什么”是战略选择问题,往往决定不做什么比决定做什么更重要;“为什么做”是动机问题,要让员工明白公司战略选择的意义何在,做了以后能给自己和组织带来哪些收益,这正是领导力发挥作用的关键领域。很多企业家一味向员工强调做什么,却很少花时间解释为什么,就无法激发员工的内在动机把事情做好,完全靠压着员工向前走是走不远的;“如何做”是个方法问题,因此管理者需要制定行动计划,建立配套的流程和机制,向员工传授必要的工具和方法,使他们有能力把事情做成。表单中另一个有趣的发现是,管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五,这可能和民营企业多数野蛮成长的个人英雄情结有关系。管理团队的能力是领导者的核心胜任资质,企业一旦到达中等规模,就会意识到团队协作的重要性,因为此时再靠个人力量已经拉不动一辆大车,企业家会非常辛苦。团队管理能力有两方面,一是如何管理自己下属的团队,一是如何管理与其他团队的协作。前者的效度体现在领导者能否带领团队成员群策群力,快速解决前进过程中遇到的各种难题;后者体现在领导者如何运用非正式影响力,积极带动其他部门促成共识,协调作战。这两个课题都是领导力的核心范畴。总体来说,在中速增长,内功致胜的新时代,中国企业越来越意识到领导力发展对于组织的重大意义。我常说,组织是车,领导力是油,只开车不加油,车是开不远的;而且油不是加一次就完事了,走一段路就需加加油,企业才能动力不竭,基业长青。 附:领导力需求排行榜为了帮助企业更好地了解自身的领导力需求,从而有的放矢地提升领导力,世界经理人于2013年6月在社群中针对大企业和中小企业分别进行了领导力需求调查。其中,千人以上大企业有效回复:83;中小企业有效回复:182;民营企业有效回复:192。 根据调查数据,我们提炼出下列排行榜: 千人以上大企业领导力需求前5:1, 高管的战略思考意识(74.7%);2, 执行力(69.9%);3, 管理团队的能力(68.7%);4, 制定长远目标的能力(67.4%);5, 并列 A,使动能力(让人跟随的能力,65.1%); B,创新思维(65.1%); C,高管落实公司战略的能力(65.1%) 中小企业领导力需求前5:1, 高管落实公司战略的能力(81.3%);2, 执行力(79.1%);3, 高管的战略思考意识(74.7%);4, 制定长远目标的能力(74.2%);5, 管理团队的能力(73.1%) 民营企业领导力需求前5:1, 高管落实公司战略能力(66.1%);2, 高管的战略思考意识(65.6%);3, 执行力(64.1%);4, 高管纵向和横向资源协调能力(62.5%);5, 制定长远目标的能力(61.4%)下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!小故事1、《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢? 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。 大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。 小故事2、危险的森林里 一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。 站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。” 他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。 正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。” 刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。” 情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子

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