教育培训学校市场部经理职位不职责.docVIP

市场部经理职位说明书 岗位名称 市场部经理 岗位编号 所在部门 市场部 职 系 直接上级 总校校长 直接下级 业务主管 岗位分析日期 职位概述：在总校校长领导下，主持制订、完善、优化市场开发规章制度、业务流程，并组织实施；指导本部门人员进行市场开发工作。 职责与工作任务： 职责一：制度建设、政策跟踪及计划落实 1．主持制订、完善、优化学校市场开发方面的规章制度、业务流程，并组织本部门业务人员学习、贯彻实施； 2．收集和掌握政府有关部门颁布的规划、政策、制度、法规等重要文件；密切关注相关网站发布的通知、信息、公告等，及时向领导汇报，将获得的信息落实到市场开发工作中； 3．按学校年度经营管理计划，制订、分解、落实本部门市场开发计划并组织实施； 4．随内外部环境变化，及时提出市场开发计划调整方案，并报领导审批后组织实施。 职责二：领导市场开发工作 1．领导本部门人员收集、分析、提供同行业信息，包括市场活动信息、价格信息、竞争对手信息等，通过实地调研和项目勘察，做深入挖掘和补充，不断完善和细化相关信息，掌握预测市场发展趋向，为市场开发工作提出合理化建议； 2．依据活动项目调研信息及活动评审情况，协助领导研究制定相应公共关系策略，并协调学校高层领导参与、配合，主持和参与业务洽谈，进行相关公共关系活动； 3．根据活动要求及活动情况，协助学校高层制订相应市场策略，及时反馈活动过程中突发事件和重要信息，提供相应策略调整建议； 4．领导部门业务人员，积极拓展学校业务渠道，建立业务关系网络，拓宽学校信息来源，推广、宣传学校形象，为业务开发和拓展创造良好外部环境； 5．领导部门业务人员，与客户建立长期、友好的业务联系，建立、健全客户档案登记，深入开发客户关系，维护和发展学校业务发展所需要的社会资源； 6．做好本部门人员培训管理工作，做好员工的绩效管理、激励分配，员工发展等工作； 7．协助学校相关部门做好活动的现场勘察，活动费用预算、市场部公共关系建立，活动履行中问题解决等事项，参与学校年度经营计划的制定等工作。 职责三：品牌建设工作 1. 全面管理协调市场部团队工作，推广品牌优势，提升学校知名度? 2. 对目标消费群体进行品牌宣传； 3.开拓济南课外培训市场。 职责四：目标任务完成 1、组建、培养优秀市场队伍，并执行督导考核? 2. 制定市场部战略发展规划，带领市场部达成目标业绩?。 职责五：活动组织及协调工作 1．负责活动项目的组织策划、管理实施工作 2．负责活动过程中与相关部门的联络、沟通与协调 权力： 对本部门人员的管理权； 对学校市场开发目标的建议权； 对业务过程中突发事件的处置权。 任职资格： 基础学历要求 初中 高中（中专）技校 大专（高职）本科 硕士及以上 专 业 要 求 市场营销相关专业 所 需 具备的资格证书 外 语 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟练（CET-4） 很熟练（CET-6） 运用自如 公文处理能力等级要求 较强 计 算 机能力等级要求 一般应用 工作经验要求 具备咨询、教务的基本知识，对市场营销工作有深刻认知，具有团队领导能力。 其它： 工作时间特征 根据工作需要适时加班 备注： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔