新j执行力11.docVIP

组织执行 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。 二、中国企业普遍存在的问题 三、执行：一个被长期忽视的主题 四、执行是什么？ 五、执行力的重要性 1、团队执行力：沃尔玛七大执行原则 2、海尔管理的精髓 3、GE管理基本理念：管理简单化 六、我们究竟需要怎样的执行策略？ （用时1.5小时，讲授） 第二部分 中国企业执行力差的原因分析 一、执行力问题是由三大原因造成的 二、中庸文化的中国人的心态 三、文化原因导致的执行问题 四、制度原因导致的执行问题 五、人的原因导致的执行问题 （用时2小时 趣味问题 案例分析） 第三部分 职业素质与角色定位提高执行力 一、领导者需要的重大执行行为 二、跨国公司高效经理的五项修炼 三、高层管理者需要的执行行为 四、中层管理者需要的执行行为 五、管理者的角色功能 六、管理者的角色功能 1、管理者的角色功能一：下属 2、管理者的角色功能二：同事 3、管理者的角色功能三：上司 七、管理者的角色 （用时 3小时 案例