某实家具厂的整体咨询解决方案.docVIP

某家具制造企业管理咨询整体解决方案 　　1、关键问题诊断 　　1）总经理分身乏术，忙于各种事务性工作 　　存在问题：采购和各种事务性工作占用了总经理过多的时间和精力，总经理无暇顾及企业的长远发展和战略规划?建议：合理授权，总经理从日常的作业层面抽身出来，把主要精力放在公司的整体发展的决策上。主要包括：建班子，定战略，带队伍 　　2）组织机构与人力资源管理方面 　　组织机构设置不合理，岗位职责不完善，分工不明确。一方面出现责任真空，造成工作相互推委的现象，另一方面，出现有令不行，监督不利的情况 　　主业务流程不清晰，部门与人员之间的工作衔接不顺畅，汇报体系不清晰 　　管理制度不完善，全靠执行人的主观意识来把握，无法做到全面、公正、公平 　　薪酬规划不合理。目前的薪酬体系不能很好的体现不同岗位和不同贡献的差异，无法更大限度的激发员工的工作积极性 　　没有建立起有效的内部控制体系，缺少完整的绩效考核体系。没有合理的考核和激励措施，以吸引和留住更好的人才 　　没有建立起接班人培养机制，后备人才缺乏。没有建立健全科学的人力资源管理体系无法做到人尽其才，人尽其用 　　3）生产管理方面 　　客户订单无法按时完成，体现出来的问题为：各工序生产能力的不匹配；没有体现按?订单生产的原则；没有制定合理的生产分解计划。经过跟踪实施“西车间一个流”的试验后，各